RAPHA 現代奴役宣言

身為持續專注於單一目標的企業 - 激勵全世界體驗、實現單車生活 - 我們不斷地評估我們的環境影響。但除了鼓勵更多人體驗自行車所帶來的快樂、益處以及權利, 我們也有責任確保我們的影響是正向的。

現代奴役宣言

本聲明依據《英國現代奴役法》(UK Modern Slavery Act 2015)、《澳大利亞聯邦現代奴役法》(Australian Commonwealth Modern Slavery Act 2018)、《加州供應鏈透明度法》(California Transparency in Supply Chains Act 2012)以及《加拿大現代奴役法》(Canada Modern Slavery Act 2024)之規定發布。本聲明說明 Rapha Racing Ltd(Rapha)在截至2026年1月25日的財政年度內,為防止其業務及供應鏈中發生現代奴役與人口販運行為所採取的措施。本報告為第9份年度報告,已於2026年6月25日經 Fran Millar 與董事會核准通過。

RAPHA 簡介

Rapha 於2004年成立,最初為一家線上零售公司,致力於啟發全世界以自行車為生活方式。此後,Rapha 逐步擴展,設立實體店面「Clubhouse」,目前已在全球22個充滿騎行氛圍的地點設有據點,並持續推出限時快閃店(Pop-Up)與行動據點(Mobile Clubhouse)。

Rapha 一直以來以維持最高品質與最先進的自行車服飾製造技術而聞名業界,同時不忘致敬公路自行車運動的懷舊情懷與文化底蘊。為確保品質標準始終如一,Rapha 僅與業界頂尖夥伴合作,產品線涵蓋機能型 Trailwear 越野服飾,乃至贏得世界巡迴賽(WorldTour)榮耀的競賽服飾。

Rapha 創立了 Rapha Cycling Club——一個由超過17,000名熱情、積極的車手組成的全球社群,每週齊聚參與有領騎帶領的團體騎行,以及各類組織性挑戰活動。

Rapha 總部設於創立地倫敦,並透過位於英國與美國的兩座物流中心運營業務。Rapha 目前擁有413名員工。公司由英國註冊公司 Carpegna Ltd 私人持有,該公司持有 Rapha Racing Ltd 100% 的股本。公司由多位私人股東及企業共同持有,其中最大控股方為 Lawrence Classics LLC。Rapha 董事會由五位董事組成:Simon Mottram、Fran Millar、Matthew Tarver、Steuart Walton、Nick Evans 與 Scott Mellin。

RAPHA 營運與供應鏈之透明度

在本報告期間內,Rapha 於全球直接與24家一級供應商(成品製造商)合作,其中包括30座供應商自有工廠,分布於11個國家:柬埔寨、中國、印尼、義大利、葡萄牙、羅馬尼亞、瑞典、斯里蘭卡、英國、美國與越南。

Rapha 亦與全球118家二級供應商(紡織品與零組件製造商)合作,分布於10個國家:加拿大、中國、義大利、日本、波蘭、西班牙、瑞士、台灣、泰國與越南。我們的供應商皆為各自領域的領導者,是實現我們產品願景不可或缺且珍貴的合作夥伴。

我們的供應商憑藉良好的聲譽與高標準的工藝水準,通常能為員工提供優異的工作環境。我們持續監測 Rapha 在每家供應商業務中所占的比例,因為我們深知,隨著採購量的增長,我們所承擔的責任也相應提升。這項認知讓我們能夠理解採購行為對供應商保障其員工福祉能力所產生的影響。

2026 年製造季供應商地圖

第一級供應商 – 藍色

第二級供應商 – 紅色

我們深知全球商業供應鏈中,員工可能面臨強迫勞動、詐欺或脅迫等真實存在的風險,並致力於盡一切可能對抗現代奴役問題。我們了解各採購國家的奴役風險,並依據全球奴役指數(Global Slavery Index)對其進行風險評級。我們大多數的採購國家屬於低風險或中等風險,且我們了解每個國家導致現代奴役風險的獨特因素。

為證明我們在分配訂單時已將採購國家的現代奴役風險納入考量,我們於下方列出一級與二級供應鏈的各國採購量及現代奴役風險評級。儘管我們僅與一級供應商建立直接的財務關係,我們仍將持續繪製二級供應鏈地圖,以提升整體透明度。

盛行率與人數——衡量160個國家中現代奴役問題的規模。這些關於每千人盛行率與受影響人數的國家層級估算,係根據個人與國家層級的現代奴役風險因素計算而得。

脆弱性——衡量160個國家對現代奴役的脆弱程度。脆弱性模型評估一國人民在何種程度上、以何種方式容易遭受現代奴役影響。

治理問題——呈現有關政治不穩定、政治權利、政府對現代奴役的應對措施、女性身體安全、監管品質、基於身心障礙之職場騷擾,以及武器取得管道等相關數據。

除了產品供應鏈之外,Rapha 亦運用一套「非庫存」(non-stock)供應商網絡,提供辦公室、物流中心及 Clubhouse 的清潔與維護服務,以及法律諮詢等服務。我們已開始針對非庫存供應鏈進行盤點,首先從 Rapha 維修合作夥伴著手。我們與三家不同的維修合作夥伴合作:美國的 Interform、英國與荷蘭的 United Repair Centre,以及位於澳洲的 Remote Repairs。

棉花供應鏈主要風險

近年來,全球棉花供應鏈中存在強迫勞動的情況已被廣泛報導。

棉花供應鏈範圍廣泛且結構複雜,普遍認為要達成透明化極具挑戰性。Rapha 並未直接於第四層級(即農場層級)採購棉花,然而我們深知,若要對棉花供應鏈取得可視性與掌控力,必須與指定且值得信賴的二級供應商合作。我們要求所使用的棉花必須符合以下條件之一:GOTS 有機認證、轉型期棉花、再生型棉花,或回收棉花。然而,過去三個生產年度,我們僅使用 GOTS 認證有機棉花。GOTS 認證有助於確保供應鏈的透明度。透過有機認證地位,可確保符合國際勞工組織(ILO)所訂定的最低社會與勞動標準,包括禁止強迫勞動。

供應鏈價值與流程

人權盡職調查流程

我們透過 Higg Index FSLM 監督供應商的社會與勞動表現。此項工作始於2019年,當時我們發現有機會針對供應商基礎進行深入審查,以辨識潛在的人權與現代奴役風險。基於不斷累積的知識與經驗,我們從根本上重新設計了社會審核流程。在審核標準的篩選過程中,我們設計了一套評估方法,依據各項主要社會審核標準在評估供應商是否符合 ETI 基本準則(ETI Base Code)與國際勞工組織(ILO)公約方面的嚴謹度與準確性進行評估。我們針對每項審核標準進行訪談,以了解審核團隊的組成方式及審核執行方式,包括所需天數與蒐集資訊的品質。我們深知,若要仰賴第三方審核機構所蒐集的數據,必須先評估該資訊的完整性,以避免認知偏誤影響評估結果。

我們得出結論,最佳做法是採用一套自我評估工具,供供應商用以蒐集資訊,再將資訊整理後與多個品牌共享,供各品牌進行自身分析。此方法讓工廠不必分別滿足各品牌所要求的不同審核標準,從而騰出更多時間專注於改善措施與能力建設。該工具為 Facility Social Labour Module(FSLM),屬於 Worldly(前身為 Higg Index)工具套件之一,Rapha 透過加入 Cascale(前身為 Sustainable Apparel Coalition(SAC))會員資格取得該工具使用權,我們於2019年成為其正式會員。FSLM 係根據獨立組織「社會勞動趨同計畫」(Social Labour Convergence Program, SLCP)所開發之「趨同評估框架」(Converged Assessment Framework, CAF)為基礎,SLCP 的使命為產出具可比較性、高品質且經驗證的數據。我們每年運用 FSLM 作為評估供應商的工具。

此外,我們的第三方合作夥伴 Elevate 亦針對自我評估進行獨立且事先通知的驗證程序,稱為 vFSLM。此程序將提供一份標記出的重大行動事項清單,並納入「重大行動計畫」(Critical Action Plan)中,供供應商據以進行改善。該重大行動事項的改善結果,將於次年度的 vFSLM 中進行驗證。若於自我評估或獨立審核中發現任何被判定為嚴重的問題,Rapha 將立即著手改善並進行驗證。視問題嚴重程度,我們可能會考慮終止與該供應商的合作關係。

在2020財政年度,我們開始導入策略性供應商,並透過此平台將社會審核集中管理。自此之後,我們持續擴大供應鏈內的覆蓋範圍。就2026生產季而言(其採購作業於2025財政年度進行),我們有13家一級供應商工廠透過 Higg FSLM 完成報告,占2026年採購量的91.24%。截至本報告撰寫時,此比例較上一財政年度的97.5%有所下降,但我們預期在本財政年度結束前,此比例將會回升。

在2025年間,我們減少了指定的二級原材料供應商數量,以整合訂單量。預計透過 Higg 模組對這些供應商的覆蓋率將達約90%。

Rapha 與多家合作夥伴共同推出特別產品發行。我們發現有必要明確定義並強化合作夥伴的導入流程,以確保我們的行為準則得以落實。這包括制定一套社會與勞動檢核清單,內容涵蓋:該品牌是否具備基於國際勞工組織(ILO)公約制定之供應商行為準則、是否具備正式的社會責任流程、是否具備供應鏈透明化流程、是否已公開發布現代奴役聲明,以及是否了解聯合國全球契約(UN Global Compact)。我們規定,長期合作夥伴須將其生產 Rapha 產品的供應商導入 Higg FSLM;而單次合作供應商則須提供 Higg FSLM,或由 Rapha 依據其對 ILO 公約之遵循程度,以及是否被ITC Sustainability Map認可為具信譽之永續發展標準,審核通過之社會審核報告。在發出採購訂單(PO)前,Rapha 將依據潛在新合作夥伴之社會與勞動合規檢核清單進行審查,以避免與不符合我方價值觀的品牌建立合作關係。

除了社會與勞動審核外,我們亦要求每家一級供應商簽署《主服務協議》(Master Service Agreement)。該主服務協議係依據我方現有現代奴役相關政策之評估,並結合法律諮詢意見所制定。此主服務協議進一步擴充並強化我們的行為準則,並落實我方對於現代奴役相關工作條件與勞動實務之立場。該協議旨在為供應商提供支持與穩定性,內容涵蓋交貨時程與成本協議等事項。此文件現已成為我們持續供應商合作關係中不可或缺的一部分;在極少數情況下,若 Rapha 供應商不願簽署此文件,我們將以雙方協議之方式,共同決定結束合作關係之時間點。

在 Rapha,我們堅持要求供應商認同並遵循我們的核心倫理與價值觀。這些價值觀體現於我們的行為準則之中,該準則自2021年起,即與道德貿易倡議組織(ETI)基本準則以及國際勞工組織(ILO)公約(包括 ILO 強迫勞動指標)保持一致。我們所有指定供應商、當地採購供應商及分包商,皆須於初次導入流程中簽署此文件,並每年進行更新確認。該文件涵蓋(但不限於)Rapha 對反賄賂、勞工歧視、工作時間、結社自由及童工問題之相關要求。ETI 等非政府組織所提供的資訊與指引,是我們掌握這些風險議題最新動態的重要資源。

在導入新的直接供應商(一級)時,我們要求所有供應商提供社會與勞動審核報告。我們的最低要求為透過 Higg FSLM 完成自我評估。在此基礎上,我們期望供應商在與 Rapha 合作滿一年內,完成經第三方驗證之審核。隨著我們對二級供應商知識的累積,我們正致力於為所有這些供應商蒐集經驗證的社會與勞動審核報告。2025年,此範圍約涵蓋我們供應鏈的一半。我們在2026年與2027年的目標,是進一步擴大此覆蓋範圍,以確保涵蓋大多數二級供應商。

我們在2026年及未來的重點,將持續繪製並建立對供應鏈更完整的了解。在此過程中,我們可能會發現一些需要採取改善措施的問題或風險。作為一家企業,我們致力於與供應商合作,並遵循國際勞工組織(ILO)公約,以確保這些問題能獲得有效解決。

培訓

我們與道德貿易倡議組織(ETI)推薦的外部專家合作,進行了「負責任採購」培訓。我們針對財務、商品採購、供應鏈及產品營運部門中參與採購流程的團隊成員進行培訓,每人接受6小時的培訓課程。培訓內容涵蓋道德貿易、供應鏈中現代奴役等風險之實務認識及應對方式,以及採購實務所扮演的角色與採購決策對供應商的影響,並探討與供應商合作時的良好實務範例,以及如何將道德貿易融入企業日常運作之中。

公開承諾與問責機制

在2020年,我們透過影響力與永續發展網頁公布了目標:於2023年前,運用 Higg Index FSLM 衡量超過90%的年度生產量。截至2023年底,我們已透過 Higg FSLM 完成了2023年度91.64%生產量的衡量。此目標於2024年、2025年再次達成,並預期於2026年持續達標。過去五年間,Rapha 一直是 Cascale(前身為 Sustainable Apparel Coalition)的會員,使我們得以使用 Higg 工具,協助衡量我們對人與地球所帶來的影響。

我們致力於確保公司與供應鏈中所有人員的福祉與長期發展,並透過以透明、易於理解的方式,公開產品的製造過程來實現此目標。自2021年起,我們依循ODSAS 指引所訂定的供應鏈揭露最佳實務,公開我們的一級供應商清單。最新一版已於2025年11月發布於 Open Supply Hub 平台。

我們承諾透過發布年度《影響力報告》(Impact Report),對這些目標負責。過去四年,我們已持續發布影響力報告。最新的2025年版本可於此處查閱,「2026年 Rapha 影響力報告」將於2026年發布。

Rapha 於2025年完成了道德貿易倡議組織(ETI)企業透明度框架之所有要求。ETI 是推動人權最佳實務公認的領導組織。我們每年皆針對我們的營運活動進行人權風險評估,以辨識重大風險並制定改善計畫。我們已將此正式納入公開發布的人權盡職調查政策之中。

供應商關係

自公司成立以來,Rapha 便與許多供應商建立了長期合作關係。為維護關係的誠信,我們盡可能鼓勵員工與供應商各層級人員進行面對面溝通。我們會定期提供預測資訊,協助供應商有效規劃產能與人力配置,並向供應商說明整體商業模式的變動,以及 Rapha 的成長預估。我們鼓勵與供應商進行開放式討論,以避免不切實際的成本目標與交貨期限——這些因素可能導致或助長現代奴役問題。

我們正致力於統一所有產品線的採購作業方式,以提升採購實務的透明度。我們每年至少一次前往一級供應商進行實地考察,參觀工廠及其設施,藉此定期第一手評估工廠營運狀況。我方員工皆熟悉我們認可的標準,而每次考察後所提供的意見回饋,也有助於持續評估供應商表現。

為進一步提升互動與問責機制,我們將與一級及二級供應商的溝通工作,分派給供應鏈團隊各成員負責。這確保所有訂單、品質檢驗與社會審核皆由同一人員負責提出需求與接收結果,使該人員能對供應商的整體表現及任何潛在申訴,建立全面性的了解。這種深厚的關係有助於實現最高品質的溝通,同時也讓我們有能力採用更新、更有效的合作方式。

為蒐集我們合作方式的相關回饋,我們每年針對一級供應商及指定二級供應商進行年度供應商調查。調查結果讓我們能夠逐年追蹤自身表現,並辨識出對供應商造成負面影響的流程,例如訂單交貨期限與修改事項。此調查依據 Better Buying Initiative 的方法論,邀請供應商就以下類別對 Rapha 進行評估:

規劃與預測 設計與開發 成本與成本協商 採購與訂單下單 付款與條款 採購流程管理 互利共贏的永續合作夥伴關係

未來展望

我們的目標是在2030年前,確保所有一級供應商皆支付合理生活工資,並建立有效的勞工意見反映機制。透過此舉,我們期望強化勞工權益,並進一步防範現代奴役發生的可能性。

執行長, Fran Millar