RAPHA現代における奴隷労働についての宣言

自転車のある暮らしの素晴らしさを世界に伝えるという目的のためにビジネスに取り組んでいる企業として、私たちは常に環境に対するインパクトアセスメントを行なっています。私たちは、サイクリングから得られる喜びやメリット、エンパワーメントをより多くの人々に体験してもらうという使命だけでなく、私たちの環境に対する影響がポジティブなものであることを確にする社会的責任も負っています。

現代における奴隷労働についての宣言

本声明は、英国現代奴隷法(UK Modern Slavery Act 2015)、オーストラリア連邦現代奴隷法(Australian Commonwealth Modern Slavery Act 2018)、カリフォルニア州サプライチェーン透明化法(California Transparency in Supply Chains Act 2012)、およびカナダ現代奴隷法(Canada Modern Slavery Act 2024)に準拠して公開されています。本声明は、Rapha Racing Ltd(Rapha)が2026年1月25日に終了する会計年度において、事業およびサプライチェーンにおける現代奴隷制および人身取引を防止するために講じた措置を示すものです。本報告書は第9回目の発行であり、Fran Millarおよび取締役会により2026年6月25日に承認されました。

Rapha の紹介

Raphaは2004年、「世界中の人々に自転車のある暮らしを広める」という使命を掲げ、オンライン小売企業として設立されました。その後、Raphaは実店舗である「Clubhouse」を展開するまでに成長し、現在では世界各地の活気あるサイクリングの拠点22カ所に店舗を構えるほか、期間限定のPop-Upや移動式のMobile Clubhouseも展開しています。

Raphaは、ロードサイクリングの持つ懐かしさと文化を大切にしながら、サイクリングアパレルの製造において可能な限り最高の品質と、最も技術的に進んだ生産技術を維持することで評価を築いてきました。一貫した高い基準を実現するため、Raphaは業界最高の協力先とのみ提携し、パフォーマンス性に優れたTrailwearから、WorldTourで勝利を収めたレーシングアパレルまで幅広い製品を提供しています。

Raphaは「Rapha Cycling Club」を創設しました。これは、17,000人を超える熱心でアクティブなサイクリストたちが集う、グローバルなコミュニティであり、毎週開催されるガイド付きグループライドや、企画されたチャレンジイベントを通じて人々をつないでいます。

Raphaの本社はロンドンにあり、同地で創業されました。Raphaは英国と米国の2つの物流センターを通じて事業を展開しています。Raphaの従業員数は413名です。同社はCarpegna Ltd(英国登記)によって非公開で所有されており、Carpegna LtdはRapha Racing Ltdの株式資本の100%を保有しています。同社は複数の個人株主および企業によって所有されており、最大の支配的株主はLawrence Classics LLCです。Raphaの取締役会は5名の取締役、Simon Mottram、Fran Millar、Matthew Tarver、Steuart Walton、Nick Evans、Scott Mellinで構成されています。

Rapah の業務とサプライチェーンにおける透明性

本報告期間において、Raphaは世界各地の24社のティア1サプライヤー(完成品)と直接取引を行い、その中には30のサプライヤー所有施設が含まれ、対象国は11カ国(カンボジア、中国、インドネシア、イタリア、ポルトガル、ルーマニア、スウェーデン、スリランカ、英国、米国、ベトナム)にわたります。

Raphaはまた、世界各地の118社のティア2サプライヤー(繊維および部材の形成)とも取引を行い、対象国は10カ国(カナダ、中国、イタリア、日本、ポーランド、スペイン、スイス、台湾、タイ、ベトナム)にわたります。当社のサプライヤーは各分野におけるリーダー的存在であり、当社のプロダクトビジョンを実現するうえで不可欠かつ大切な存在です。

当社のサプライヤーは、その信頼性と高い技術水準により、従業員に対して概ね優れた労働環境を提供しています。当社は各サプライヤーとの取引がRaphaの事業全体に占める割合を継続的にモニタリングしており、これは取引量が拡大するにつれて当社の責任もより大きくなるという認識に基づくものです。この情報により、当社の購買方針がサプライヤーの労働者の福祉を守る能力にどのような影響を及ぼしているかを理解することが可能となります。

2026 年生産シーズン サプライヤーマップ

ティア 1 サプライヤー: 青

ティア 2 サプライヤー: 赤

私たちは、グローバルなビジネスのサプライチェーンにおいて、従業員が強制労働、詐欺、または強制の対象となる非常に現実的なリスクがあることを認識しており、可能な限り現代奴隷制の撲滅に貢献することに尽力しています。私たちは各調達国における奴隷制リスクを把握しており、Global Slavery Indexを用いてそれらを評価・分類しています。当社の調達国の大半は低リスクまたは中リスクに分類されており、各国における現代奴隷制リスクに寄与する固有の要因についても理解を深めています。

発注先を決定する際に調達国における現代奴隷制リスクを考慮していることを示す証拠として、当社のティア1およびティア2サプライチェーンにおける国別取引量および現代奴隷制リスク評価を以下に記載しています。当社が直接的な財務的関係を有するのはティア1サプライヤーのみですが、より高い透明性を実現するため、今後もティア2サプライチェーンのマッピングを継続してまいります。

発生率と人数 - 160カ国における現代奴隷制の規模を測定。この発生率(人口千人当たり)および人数に関する各国推定値は、個人レベルおよび国レベルの現代奴隷制リスク要因を用いて算出されています。

脆弱性 - 160カ国における現代奴隷制に対する脆弱性の水準を測定。脆弱性モデルは、各国の人々が現代奴隷制に対してどの程度、またどのような形で脆弱であるかを推定します。

ガバナンスの問題 - 政治的不安定性、政治的権利、現代奴隷制への政府の対応、女性の身体的安全、規制の質、障害を理由とした職場でのハラスメント、および武器へのアクセスに関するデータを表します。

Rapha には、製品のサプライチェーン以外にも、オフィスや配送センター、クラブハウスでの清掃やメンテナンス、法律上のアドバイスなどのサービスを提供する「在庫をもたない」サプライヤーも存在します。Rapha のリペアパートナーから、非在庫供給チェーンのマッピングを開始しました。アメリカの Interform、イギリスとオランダのUnited Repair Centre そしてオーストラリアの Remote Repairs です。

コットン サプライチェーンの主要リスク

ここ数年、世界のコットン サプライチェーンで強制労働が行われていることが広く報じられています。

綿花のサプライチェーンは幅広く複雑であり、透明性を確保することが困難であることは、広く認識されています。Rapha はティアー 4 またはファームレベルで綿を直接調達していません。綿花の可視性と管理を確実にするためには、指定された信頼できるティアー 2 サプライヤーと協力する必要があることを理解しています。2022 年、Rapha は初のコットン調達ポリシーを発表し、2023 年までに GOTS オーガニック認証コットンに移行する詳細な計画を立てました。」 指名したティア 2 パートナーを通じて、私たちは 2023 年と 2024 年にはこのインパクト・コミットメントを達成することができ、これは2025 年シーズンにも続いています。GOTS 認証は、サプライチェーンの透明性を確保します。GOTS 認証は、ILO(国際労働機関) によって定められた最低限の社会的および労働基準を満たし、強制労働を含まない供給の透明性の確保につながります。2023 年末、私たちはコットン調達ポリシーを更新し、転換中の綿花を含めることで、転換プロセスを含めて農家を支援できるようにしたのです。

サプライチェーンの価値と手順

人権のデューディリジェンスプロセス

当社は、Higg Index FSLMを通じてサプライヤーの社会的・労働的パフォーマンスをモニタリングしています。この取り組みは2019年に始まり、当社のサプライヤー基盤を対象に、人権および現代奴隷制に関する潜在的リスクを特定するための詳細なレビューを実施する機会があることを認識したことがきっかけです。増大する知識と学びを基盤として、当社は社会監査プロセスを根本から再設計しました。監査基準の選定プロセスにおいては、サプライヤーがETIベースコードおよびILO条約を満たす能力を評価する際の徹底性と正確性に基づき、主要な社会監査基準を評価するための手法を策定しました。当社は各監査基準についてインタビューを実施し、監査チームがどのように編成され、監査がどのように実施されているか(所要日数や収集される情報の質を含む)を把握しました。当社は、第三者監査人によって収集されたデータに依拠するためには、認知バイアスが結果に影響を及ぼすことを防ぐため、その情報の整合性を評価する必要があると認識しています。

当社は、最善の方法はサプライヤーが情報を収集するために使用する自己評価ツールであり、それを集約して複数のブランドと共有し、各ブランドが独自に分析を行えるようにする手法であると結論付けました。この手法により、工場は各ブランドが個別に要求する様々な監査基準への対応から解放され、改善措置や能力構築により多くの時間を割くことが可能になります。このツールはFacility Social Labour Module(FSLM)であり、Worldly(旧称Higg Index)のツール群の一部として提供されています。当社は2019年にCascale(旧称Sustainable Apparel Coalition(SAC))の正会員となり、その会員資格を通じてこのツールの提供を受けています。FSLMは、独立団体であるSocial Labour Convergence Program(SLCP)が開発したConverged Assessment Framework(CAF)に基づいており、SLCPは比較可能で高品質かつ検証済みのデータを生成することを使命としています。当社は、サプライヤーを毎年評価するためのツールとしてFSLMを活用しています。

さらに、当社の第三者パートナーであるElevateにより、自己評価に対する独立した事前通知型の検証(vFSLMと呼ばれる)が実施されています。これにより、指摘された重大な対応事項のリストが提供され、これらはCritical Action Planに追加され、サプライヤーはその改善に取り組む必要があります。重大な対応事項の解消状況は、翌年のvFSLMによって検証されます。自己評価または独立監査のいずれかにおいて、深刻と判断される問題が発見された場合、Raphaは直ちにその対応事項の改善に取り組み、これを検証します。問題の深刻度によっては、当該サプライヤーとの取引を終了する場合もあります。

2020会計年度において、当社は戦略的サプライヤーの導入を開始し、このプラットフォームを通じて社会監査の一元化を進めました。それ以降、サプライチェーン内における対応範囲を拡大してきました。2025会計年度中に調達を行った2026年生産シーズンについては、当社のティア1サプライヤー施設のうち13施設がHigg FSLMで報告を行い、これは2026年の取引量の91.24%に相当します。本報告書作成時点では、これは前会計年度の97.5%から減少していますが、当会計年度末までにこの割合が向上することを見込んでいます。

2025年中に、当社は発注量を統合するため、指定するティア2原材料サプライヤーの数を削減しました。これらのサプライヤーに対するHiggモジュールを用いたカバー率は、約90%となる見込みです。

Raphaは、特別な製品リリースのために複数のコラボレーションパートナーと連携しています。当社は、コラボレーションパートナーのオンボーディングプロセスを明確化・強化する必要性を認識し、当社の行動規範が確実に遵守されるようにしました。これには、ブランドがILO条約に基づくサプライヤー行動規範を有しているか、正式な社会的責任プロセスを有しているか、サプライチェーン透明性プロセスを有しているか、公開された現代奴隷制に関する声明を有しているか、そして国連グローバル・コンパクトについての認識を有しているかを確認する、社会・労働チェックリストの策定が含まれています。当社は、長期的なコラボレーションパートナーについては、Rapha製品を製造するサプライヤーをHigg FSLMに登録することを要件として定め、単発的なサプライヤーについては、Higg FSLM、またはILO条約への準拠状況およびITC Sustainability Mapによって信頼できる持続可能性基準として認識されているかどうかに基づきRaphaが承認する社会監査のいずれかを提供することを求めています。Raphaは、当社の価値観を尊重しないブランドとの関係構築を避けるため、発注書(PO)を送付する前に、社会・労働コンプライアンスチェックリストに基づき、新規コラボレーションパートナー候補を審査します。

社会・労働監査に加え、当社はすべてのティア1サプライヤーとの間でMaster Service Agreement(マスターサービス契約)の締結を求めています。このMaster Service Agreementは、法的助言を受けながら、現代奴隷制に関する当社の既存方針の評価に基づいて策定されました。このマスターサービス契約は、当社の行動規範を拡張・強化するものであり、現代奴隷制に関連する労働条件および労働慣行に対する当社の立場を徹底させるものです。これは、納期リードタイムやコストに関する取り決めを含め、サプライヤーに支援と安定性を提供することを目的として設計されています。この文書は現在、当社の継続的なサプライヤー・パートナーシップにおいて不可欠なものとなっており、Raphaのサプライヤーが稀にこの文書への同意を拒む場合には、双方合意のうえで関係を終了する時期を取り決めます。

Raphaでは、サプライヤーが当社の基本的な倫理観と価値観を共有することを求めています。これらの価値観は、Ethical Trading Initiative(ETI)のBase Code、および国際労働機関(ILO)の諸条約(2021年以降はILOの強制労働指標を含む)に準拠した当社の行動規範において示されています。指定サプライヤー、現地調達サプライヤー、および委託先はすべて、初回のオンボーディングプロセスの際にこの文書へ署名することを求められ、さらに毎年更新が行われます。この行動規範は、賄賂防止、労働者差別、労働時間、結社の自由、児童労働に関する当社の期待事項を含みますが、これらに限定されません。ETIなどのNGOが提供する情報やガイダンスは、これらのリスクに関する話題について最新の知識を維持するためのリソースとして活用されています。

新規の直接サプライヤー(ティア1)のオンボーディングにおいては、すべてのサプライヤーに対し社会・労働監査の提出を求めています。この際の最低要件は、Higg FSLMを通じた自己評価です。これに続き、サプライヤーはRaphaとの取引開始から1年以内に、検証済みの第三者監査を完了することが求められます。当社はティア2サプライヤーに関する知見を蓄積してきており、これらすべてのサプライヤーを対象とした検証済みの社会・労働監査の収集に努めています。2025年時点では、これは当社のサプライヤー基盤全体のおよそ半数に対して行われていました。当社は2026年および2027年に、この対象範囲を拡大し、ティア2サプライヤーの大半をカバーすることを目指しています。

2026年以降における当社の重点課題は、サプライヤー基盤のマッピングを継続し、より完全な理解を構築することです。この取り組みを進める中で、改善措置を必要とする複数の課題やリスクが明らかになる可能性があります。企業として、当社はサプライヤーと連携し、ILO条約を遵守することで、これらの課題を効果的に解決することに尽力してまいります。

トレーニング 当社は、Ethical Trading Initiativeから推薦を受けた外部専門家とともに、責任ある購買(Responsible Purchasing)に関するトレーニングを実施しました。財務、マーチャンダイジング、サプライチェーン、プロダクトオペレーションの各部門において購買プロセスに関与するチームメンバーを対象に、それぞれ6時間のトレーニングを実施しました。このトレーニングでは、倫理的貿易、サプライチェーンにおける現代奴隷制を含むリスクへの実践的な認識とその対処法、そして購買慣行の役割や購買判断がサプライヤーに与える影響について取り上げ、サプライヤーとの関わり方における良い実践例や、倫理的貿易を事業全体の日常的な実践として組み込む方法についても検討しました。

公的コミットメントと責任 2020年、当社はHigg Index FSLMを用いて、2023年までに年間生産量の90%以上を測定するという目標を、Impact and Sustainabilityのウェブページにて公表しました。2023年末には、2023年の年間生産量の91.64%についてHigg FSLMでの測定を達成しました。この目標は2024年、2025年にも再び達成しており、2026年も同様の達成が見込まれています。過去5年間、RaphaはCascale(旧称Sustainable Apparel Coalition)の会員となっており、これにより人と地球への影響を測定するのに役立つHiggツールへのアクセスが可能となっています。

当社は、当社の企業およびサプライチェーンに関わるすべての人々の幸福と長期的な発展を確保することに尽力しており、そのために製品がどのように製造されているかを透明かつわかりやすい形で共有しています。2021年以降、当社はティア1サプライヤーリストを公開しており、サプライチェーン開示のベストプラクティスとしてODSASガイダンスを採用しています。Open Supply Hubに公開された最新版は2025年11月のものです。

当社は、年次「インパクトレポート」を発行することで、これらの目標に対する責任を果たすことを誓約しています。過去4年間、インパクトレポートを発行してきました。最新の2025年版はこちらから閲覧可能であり、「Rapha Impact Report 2026」は2026年に発行される予定です。

Raphaは2025年、Ethical Trading Initiativeの企業透明性フレームワークの全要件を満たしました。ETIは、人権に関するベストプラクティスの推進において認められたリーダーです。当社は毎年、当社の事業活動を対象に、重大なリスクを特定し、改善計画の概要を策定しています。当社はこれを、公開されている人権デューデリジェンス方針として正式に定めています。

サプライヤーとの関係 Raphaは、会社設立以来、多くのサプライヤーと協力関係を築いてきました。関係の誠実さを維持するため、可能な限り、当社スタッフとサプライヤーとの間で、あらゆる役職レベルにおける対面でのコミュニケーションを推奨しています。当社は、サプライヤーが生産能力や人員配置を効果的に計画できるよう、定期的な需要予測を送付し、より広範な事業モデルの変更やRaphaの成長予測についてもサプライヤーに随時共有しています。当社は、現代奴隷制の原因または一因となり得る、非現実的なコスト目標やリードタイムを避けるため、サプライヤーとの率直な議論を促進しています。当社は、購買実務における透明性をより高めるため、すべての製品ラインにわたる購買業務の進め方の標準化に取り組んでいます。当社は、少なくとも年に一度、ティア1サプライヤーを訪問し、工場およびその施設を視察することで、施設の状況を定期的に直接確認しています。当社スタッフは、当社が求める許容基準を理解しており、訪問後のフィードバックは、サプライヤーに関する継続的な評価に反映されています。

エンゲージメントと責任をさらに向上させるため、ティア1およびティア2サプライヤーとのコミュニケーションは、当社のサプライチェーンチームのメンバー間で分担されています。これにより、すべての発注、品質検査、社会監査が同一の担当者によって依頼・受領されることが保証され、サプライヤーのパフォーマンスや抱える課題について、その担当者が全体的な理解を持つことができます。このような深い関係性により、最高品質のコミュニケーションが可能となります。また、これにより当社は新たなより効果的な業務方法を導入する能力も得ることができます。

当社の業務のあり方についてフィードバックを得るため、当社はティア1および指定するティア2サプライヤーを対象に、年次サプライヤー調査を実施しています。この結果により、当社は年ごとのパフォーマンスを追跡し、発注リードタイムや変更など、サプライヤーに悪影響を及ぼすプロセスを特定することができます。Better Buying Initiativeの手法に基づき、この調査ではサプライヤーに以下の項目についてRaphaを評価してもらいます:計画と需要予測、デザインと開発、コストおよびコスト交渉、ソーシングと発注、支払いおよび取引条件、購買プロセスの管理、win-winの持続可能なパートナーシップ。

将来の展望

2030年までに、当社はすべてのティア1サプライヤーが生活賃金を支払い、労働者の声を効果的に反映できる仕組みを整備することを目指しています。これにより、労働者の権利を強化し、現代奴隷制の可能性に対する保護をさらに強めることを意図しています。

Fran Millar, CEO