Rapha の人権に関するコミットメント
Rapha は関わる人々により形作られいます。私たちのキットを作る労働者から、共に走るコミュニティまで、人々は常にこのスポーツの核とも言える所に存在しています。だからこそ、私たちは事業活動とサプライチェーン全体において、国際的に認められた労働者の権利を尊重し促進することにコミットしています。これには ILO 条約や ETI 基本規範に定められた権利も含まれます。この取り組みは Rapha 自体だけでなく、世界中のどこにおいても、また当社のサプライヤーやビジネスパートナーにも適用されます。
ガバナンスと説明責任
取締役会/ 経営陣の監督: Rapha の取締役会は、当社の人的権利および労働基準に関して最終的な説明責任を負っています。
日々の責任: シニア ESG マネージャーの Sam Wrest は、人権デューデリジェンス プロセスの実施を担当し、Executive Leadership Teamに報告します。
クロス ファンクショナル ガバナンス: 製品、サプライチェーン、サステナビリティの各チームは、四半期ごとに少なくとも 1 回開催される部門の枠を超えた人権委員会を運営し、人へのリスクと是正計画を審査しています。
エスカレーション& 意思決定: 人へのリスクが発見された場合、まず最高製品責任者(CPO) およびサプライチェーン責任者に報告され、その後、適切と判断された場合には最高経営責任者(CEO) および取締役会に報告されます。次に、これらのリスクに対処するために行動を特定します。
人権に対するリスクの特定と優先順位付けの方法
私たちは、人々と労働者の権利に対する実際のリスクと潜在的なリスクを特定し評価するために、複数のツールを組み合わせて使用しています これには、グローバル Slavery 指数、国別リスク プロファイリング、および Higg FSLM を通じて実施されるサプライヤー評価が含まれます。これらを用いて、サプライチェーンのティア1(製品組立) とティア2(材料生産) の両方にわたるリスクをマッピングします。
当社の評価プロセスには以下が含まれます:
国レベルのリスク スクリーニング
サプライヤーレベル 評価(Higg FSLM および検証済み監査)
利用可能な範囲での労働者および利害関係者の関与に関する意見
顕著なリスクは、人々に深刻な危害をもたらす可能性があり、かつ Rapha のバリューチェーン内で発生している証拠があるか、発生の可能性が高い場合に優先的に対応されます。当社は、関係するサプライヤーやステークホルダーとの関係を活用し、変化をもたらすよう努めます。ただし、効果的に実施できない場合には、Ethical Trading Initiative などの他ブランドや組織と連携します。
サプライチェーンにおける透明性
Rapha はアパレル、フットウェア、アクセサリーを製造しています。当社はサプライチェーン パートナーと緊密に連携し、製品を開発しています。
製品組立(ティア 1) は主にベトナム、中国、ポルトガルに集中しています。材料生産(ティア 2) は主に台湾、中国、イタリアで行われています(完全な表は下記参照) 。Rapha は毎年末に、Open Supply Hub上でティア 1 サプライヤー リストを公開しています。
2024 年、Rapha は世界 15 カ国において、33 のサプライヤー所有施設を含む 27 のティア 1 サプライヤーと協力しました: カンボジア、中国、ドイツ、香港、インドネシア、イタリア、フィリピン、ポルトガル、ルーマニア、韓国、スペイン、台湾、イギリス、アメリカ、ベトナム。
同じ期間に、当社は世界 19 カ国に所在する 129 のティア 2 サプライヤーと連携しました: オーストラリア、カナダ、中国、デンマーク、フランス、ドイツ、香港、イタリア、日本、ポーランド、ポルトガル、韓国、スペイン、スイス、台湾、タイ、イギリス、アメリカ、ベトナム
生産国 | ティア1 Volume % 利用 | ティア2 Volume % KG 素材 | 調達リスク | 発生率ナンバー& (100 worse)
| 脆弱性 (100 worse) | 政府の対応 (0 Worse) |
|---|---|---|---|---|---|---|
ベトナム | 46.42% | 0.8% | 中 | 4.1 | 43.9 | 47.4 |
台湾 | 36.7% | 中/低 | 1.7 | 21.3 | 47.3 | |
中国 | 22.68% | 24.1% | 中 | 4. | 45.5 | 39.7 |
ポルトガル | 16.85% | 低 | 3.8 | 6.2 | 66.7 | |
イタリア | 2.8% | 17.3% | 低 | 3.3 | 21.7 | 59 |
インドネシア | 8.23% | 中 | 6.7 | 48.65 | 50 | |
フィリピン | 1.47% | 中 | 7.8 | 66.4 | 59 | |
カンボジア | 0.57% | 中 | 5 | 57.6 | 42.3 | |
スペイン | 0.19% | 7.4% | 低 | 2.3 | 10.4 | 62.8 |
日本 | 4.2% | 中/低 | 1.1 | 11.4 | 43.6 | |
Poland | 3.1% | 中/低 | 5.5 | 19 | 55.1 | |
タイ | 3% | 中 | 5.7 | 46.5 | 55.1 | |
カナダ | 1.8% | 低 | 1.8 | 10.7 | 60.3 | |
韓国 | 1.3% | 中/低 | 5.7 | 28.6 | 38.5 | |
アメリカ | 0.41% | 低 | 3.3 | 24.5 | 66.7 | |
UNITED KINGDOM | 0.26% | 低 | 1.8 | 14.3 | 67.9 | |
スイス | 0.3% | 低 | 0.5 | 13.6 | 50 | |
ルーマニア | 0.02% | 中/低 | 7.5 | 25.9 | 57.7 |
労働組合の権利、結社の自由、&団体交渉
サプライチェーンにおける人々の権利を保護するため、Rapha 製品の製造に関わる全労働者(ティア 1 完成品組立工程) が、2030 年までに何らかの代表制度または効果的な労働者発言権メカニズムを利用できることを保証することを約束します。これにより、労働者が自らの権利を理解し、意見を表明できる信頼できる手段を確保します。
私たちのアプローチは、結社の自由と団体交渉を最優先します。法律により団体交渉が制限されている国では、代替的な労働者の意見表明手段が整備されていることを確保します。これには苦情処理の窓口や労働者向けホットラインが含まれる場合があり、労働者が利用可能で効果的であり、かつ信頼できるものでなければなりません。
この目標を達成できるよう、複数のサプライヤー エンゲージメント手法を活用しています。これには、サプライヤーの事業における結社の自由を評価するための Higg FSLM アンケートおよび監査、FOA / 労働者の発言権メカニズム改善に向けたサプライヤーとの直接協力、現地訪問時の労働者との直接対話が含まれます。また、地域または国際的な労働組合と連携し、同じ施設から調達する他ブランドとも調整を行い、一貫性を確保するよう努めています。
顕在化した人権リスク&の軽減策
顕著な人権リスクとは、当業界で一般的に見られ、Rapha のバリューチェーンにおいて発生する可能性が高く、人々に重大なリスクをもたらすものを指します。当社が特定し、事業活動およびサプライチェーン全体で監視しているリスクには、以下のようなものがあります:
リスク | 場所 | リスクの生じた原因 | Raphaによるアクション |
|---|---|---|---|
労働時間 | アジアパシフィック | 検証済みの監査データを評価した結果、当社のアジア地域サプライチェーンにおいて、特に週 60 時間以上の労働や連続 7 日間の休みなし労働といった過剰な残業が発生する可能性が高いことが判明しました。当社のティア 1 およびティア 2 サプライチェーンの大部分が当該地域に所在しているため、これは顕著なリスク要因となリます。 | 当社は検証済みの監査データを用いて、過剰な残業が発生しているサプライヤーを特定します。当該サプライヤーとの関係を担当するサプライチェーン マネージャーは、労働時間が過剰である理由を把握するため、そのサプライヤーに連絡を取ります。その後は協力し合って、これらの問題を確実に改善します。 |
健康 & 安全 | 生地の製造 | 当社の倫理監査により、サプライチェーンの第 2 層(生地生産段階) において、健康と安全に関する問題が発生する可能性が高いことが示されています。これは主に化学物質および有害物質の取り扱いに関連しています。したがって、当社はこれを顕著なリスクと分類し、サプライチェーンのこの部分に注力して、健康と安全のプロセスが可能な限り強固であることを確保しています。 | 当社は Higg FSLM 監査を活用し、健康と安全に関するプロセスが不十分な事例を特定します。
不備が発見された場合、当社はサプライヤーを支援し、必要に応じて指導を行い、健康と安全のシステム改善を図ります。 |
採用手数料 | 台湾 | 台湾のサプライチェーンにおける雇用に関して、労働者に採用手数料が請求された事例が確認されており、当社セクター内でも同様の事例が発生しています。これは Rapha の労働基準、ならびに ILO 条約および ETI 基本規範に厳格に違反する行為です。当社のティア 2 サプライチェーンの大部分が台湾に所在しているため、これを顕著なリスクとして分類しました。 | 当社の行動規範では紹介料の支払いを禁止しており、年次サプライヤー監査およびデューデリジェンス プロセスにおいて定期的に確認を行っています。 採用手数料が発見された場合、Rapha は関係するサプライヤーに対して是正措置計画を発行します。これには、問題の解決に向けて彼らと協力して取り組むこと、労働者への補償を確実に行うこと、そして将来的な採用手数料の発生を防ぐための、新たなプロセスを導入することが含まれます。
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結社の自由 | 中国 | 中国では独立した労働組合が違法であり、当社のティア 1 およびティア 2 サプライヤーの約 4 分の 1 が同国に所在しているため、労働者の団結権や意見を表明する権利に対する顕著なリスクが生じています。 | 当社は、2030 年までに全てのティア 1 サプライヤーが団体交渉または効果的な労働者発言権メカニズムを導入することを目標としています。 これは、サプライヤーの事業活動における結社の自由を評価するための当社の監査プロセスによって裏付けられています。 団体交渉や労働者の発言権メカニズムが整備されていない場合、当社はサプライヤーと直接連携し、FOA / 労働者の発言権メカニズムの導入と改善を図ります。 |
綿花産業における契約労働 | 生地の生産 | 世界の綿花サプライチェーンは、一時的労働者や移民労働者と結びついており、特定の国々では債務労働や児童労働のリスクが高まっています。当社の生地調達における割合は小さいものの(2024 年時点で総生地の 11% ) 、これは労働基準および人権基準にとって顕著なリスク要因といえます。 | 当社では、すべての綿が有機認証済みまたは転換中であることを要求します。認証プロセスは、サプライヤーの労働者の権利が最高水準で守られることを保証するのに役立ちます さらに、当社が採用する認証( GOTS や OCS など) では、分離管理モデルを採用しています。これにより、綿花はサプライチェーンの各段階で分離管理され、農場レベル以降のトレーサビリティが保証されます。 Rapha はまた、綿の調達チェーンにおいて人権侵害が発生している地域からの綿の調達を禁止し、かつ/ または人権が守られていることを確認するための可視性が欠如している地域からの綿の調達を禁止しています。これには現在、中国の新疆ウイグル自治区、トルクメニスタン、ウズベキスタン、シリアが含まれます |
承認
この人権に関する取り組みは、Rapha の取締役会による審査と承認を経て、最高経営責任者(CEO) Fran Millar により署名されました。
Fran Millar、CEO