COMPROMISO DE RAPHA CON LOS DERECHOS HUMANOS

Como empresa comprometida con un objetivo singular -inspirar al mundo a vivir la vida en bicicleta- evaluamos constantemente nuestro impacto. Pero más allá de animar a más personas a experimentar las alegrías, los beneficios y el empoderamiento que se obtienen con el ciclismo, también tenemos la responsabilidad de garantizar que nuestro impacto sea positivo.

DECLARACIÓN SOBRE LA ESCLAVITUD MODERNA

Esta declaración ha sido publicada de conformidad con la Ley contra la esclavitud moderna del Reino Unido de 2015, la Ley contra la esclavitud moderna de la Commonwealth de Australia de 2018, la Ley de transparencia en las cadenas de suministro de California de 2012 y la Ley contra la esclavitud moderna de Canadá de 2024. Establece los pasos tomados por Rapha Racing Ltd (Rapha) durante el año fiscal que finaliza el 31 de Enero de 2025 para prevenir la esclavitud moderna y tráfico de seres humanos en su empresa y cadena de proveedores. Esta es la octava versión de este informe, aprobada por Fran Millar y la junta directiva el 15/07/2025.

INTRODUCCIÓNN A RAPHA

Rapha se fundó en 2004 como empresa de venta online con la misión de inspirar al mundo a vivir la vida en bici. Desde entonces, Rapha se ha expandido para incluir espacios comerciales físicos conocidos como Clubhouses, que actualmente se pueden encontrar en 22 vibrantes ubicaciones ciclistas de todo el mundo, así como Pop-Ups temporales y Clubhouses móviles en la carretera.

En Rapha, nos hemos construido una reputación por mantener la mayor calidad posible y las técnicas de producción tecnológicamente más avanzadas en la fabricación de ropa ciclista, con un guiño a la nostalgia y la cultura del ciclismo de carretera. Para lograr un alto nivel de calidad constante, Rapha sólo trabaja con los mejores del sector, ofreciendo productos que van desde la ropa de alto rendimiento para Trail hasta la ropa de competición ganadora del WorldTour.

Rapha creó el Rapha Cycling Club – una comunidad global de más de 17.000 ciclistas activxs y apasionadxs que se juntan en rutas guiadas semanales y eventos organizados para superar retos.

Rapha tiene su sede en Londres, donde fue fundada. En 2022 Rapha operaba desde tres centros de distribución global en EE.UU., Reino Unido y Hong Kong, pero durante el primer trimestre de 2023 se trasladó a un centro de distribución central en el Reino Unido con un nuevo 3PL Partners. Rapha tiene 413 empleadxs. La empresa es propiedad privada de Carpegna Ltd (Registrada en Reino Unido), que posee el 100% del capital social de Rapha Racing Ltd. La empresa es propiedad de varios accionistas privados y sociedades, siendo Lawrence Classics LLC la mayor parte del capital social. La junta directiva de Rapha se compone de cinco directores: Simon Mottram, Fran Millar, Matthew Tarver, Steuart Walton y Nick Evans.

LA TRANSPARENCIA EN LAS OPERACIONES Y LA CADENA DE SUMINISTRO DE RAPHA

Durante este periodo, Rapha trabajó directamente con 27 proveedores de primer nivel (productos acabados) a nivel mundial, incluyendo 33 instalaciones propiedad de los proveedores, en 15 países: Camboya, China, Alemania, Hong Kong, Indonesia, Italia, Filipinas, Portugal, Rumanía, Corea del Sur, España, Taiwán, Reino Unido, Estados Unidos y Vietnam.

Rapha trabajó con 129 proveedores de nivel 2 (formación textil y de componentes) en todo el mundo, en 19 países: Australia, Canadá, China, Dinamarca, Francia, Alemania, Hong Kong, Italia, Japón, Polonia, Portugal, Corea del Sur, España, Suiza, Taiwán, Tailandia, Reino Unido, Estados Unidos y Vietnam. Nuestros proveedores son líderes en su campo y son una parte integral y valiosa en la realización de nuestra visión de producto. Nuestros proveedores normalmente ofrecen excelentes condiciones de trabajo a sus empleadxs, debido a su reputación y altos niveles de calidad de fabricación. Seguimos controlando el porcentaje de negocio que Rapha aprovecha con cada proveedor, porque reconocemos que a medida que crecen nuestros volúmenes, aumenta nuestro nivel de responsabilidad. Este conocimiento nos empodera para comprender el impacto que nuestras prácticas de compra tienen en la capacidad de nuestros proveedores para proteger el bienestar de su fuerza laboral.

Esquema de Proveedores Temporada Producción 2025

Proveedores Tier 1 – azul

Proveedores Tier 2 – rojo

Entendemos el riesgo muy real de trabajo forzado, fraude o coacción entre los empleados de las cadenas de suministro de empresas globales y nos comprometemos a ayudar a combatir la esclavitud moderna siempre que sea posible. Entendemos el riesgo de esclavitud en cada uno de nuestros países de suministro y los hemos clasificado empleando el Índice de Esclavitud Global. La mayoría de nuestros países proveedores son de riesgo bajo y medio, y comprendemos los factores únicos que contribuyen al riesgo de esclavitud moderna en cada país. Para demostrar que tenemos en cuenta el riesgo de esclavitud moderna en los países de aprovisionamiento a la hora de asignar los pedidos, a continuación tenemos una lista de nuestro volumen por país y la clasificación de riesgo de esclavitud moderna para los niveles 1 y 2. Aunque sólo tenemos una relación financiera directa con nuestros proveedores de nivel 1, seguiremos cartografiando nuestra cadena de suministro de nivel 2 para lograr una mayor transparencia.

& Número de prevalencia - Medición de la magnitud de la esclavitud moderna en 160 países. Estas estimaciones nacionales de la prevalencia por mil personas y del número de personas se calcularon utilizando factores de riesgo de esclavitud moderna a nivel individual y de país.

Vulnerabilidad - Medición del nivel de vulnerabilidad a la esclavitud moderna en 160 países. El modelo de vulnerabilidad calcula cuán vulnerables son las personas de un país a la esclavitud moderna y de qué manera.

Cuestiones de gobernanza - Representa datos sobre inestabilidad política, derechos políticos, respuestas gubernamentales a la esclavitud moderna, seguridad física de las mujeres, calidad de la normativa, acoso laboral por motivos de discapacidad y acceso a las armas.

Fuera de nuestra cadena de suministro de producto, Rapha emplea una red de proveedores de servicios como la llimpieza y el mantenimiento de nuestras oficinas, centros de distribución y clubhouses o asesoriamiento legal. Comenzamos a mapear nuestra cadena de suministro no relacionada con las existencias, empezando por nuestros Partners de reparaciones de Rapha. Trabajamos con tres partners de reparación diferentes: Interform en EE.UU., United Repair Centre en el Reino Unido y Holanda y Remote Repairs en Australia.

Riesgos destacados de la cadena de suministro del algodón

En los últimos dos años se ha informado ampliamente de que se producían trabajos forzados en las cadenas mundiales de suministro de algodón.

La cadena de suministro de algodón es amplia y compleja, y lograr la transparencia es ampliamente reconocida como una tarea difícil. Rapha no suministra algodón directamente en tier 4, o a nivel de los cultivos, sin embargo, comprendemos que para ganar visibilidad y control sobre nuestro algodón debemos trabajar con proveedores tier 2 designados de confianza. En 2022, publicamos nuestra primera Política de Aprovisionamiento de Algodón, que detallaba nuestros planes para pasar al algodón con certificación orgánica GOTS en 2023. A través de nuestros partners de nivel 2, hemos sido capaces de cumplir este compromiso de impacto para las temporadas de producción 2023 y 2024, y esto ha continuado en la temporada de producción 2025. La certificación GOTS garantiza la transparencia del suministro. A través de la certificación ecológica, se cumplen las normas sociales y laborales mínimas establecidas por la OIT, incluida la prohibición del trabajo forzoso. A finales de 2023 fabricamos una actualización de nuestra Política de Aprovisionamiento de Algodón para incluir el algodón en conversión, lo que nos permite apoyar a los agricultores durante el proceso de conversión.

VALORES Y PROCESOS DE LA CADENA DE SUMINISTRO

Proceso de Diligencia Debida de los Derechos Humanos

Supervisamos el alto rendimientosocial y laboral de nuestros proveedores' mediante el Índice Higg FSLM. Esto comenzó en 2019, cuando identificamos la oportunidad de llevar a cabo una revisión en profundidad de nuestra base de suministro, para identificar posibles riesgos para los derechos humanos y la esclavitud moderna. A partir de nuestro creciente conocimiento y aprendizaje, hemos rediseñado desde cero nuestro proceso de auditoría social. Durante el proceso de selección de la norma de auditoría, diseñamos una metodología para acceder a las principales normas de auditoría social, basándose en su exhaustividad y exactitud en la evaluación de las capacidades de los proveedores de cumplir con el Código Base ETI y las Convenciones ILO. Realizamos entrevistas con cada norma de auditoría para comprender cómo se estructuraban los equipos de auditoría y cómo se llevaban a cabo las auditorías, incluyendo el número de días empleados y la calidad de la información recopilada. Reconocemos que para depender de los datos obtenidos por una auditoría externa, la integridad de la información debe ser evaluada para prevenir la información sesgada que influya en el resultado.

Llegamos a la conclusión de que el mejor método para proceder era una herramienta de autoevaluación que los proveedores utilizaran para recopilar información, que luego se pudiera cotejar y compartir con varias marcas para que realizaran su propio análisis. Este método libera a las fábricas del cumplimiento de las distintas normas de auditoría exigidas por cada marca y les deja más tiempo para centrarse en las medidas correctoras y el desarrollo de capacidades. La herramienta es el Módulo Social Laboral de Instalaciones (FSLM, por sus siglas en inglés), que forma parte del conjunto de herramientas Worldly (antes llamado Índice Higg), y que se proporciona a Rapha a través de su afiliación a Cascale (antes denominada Coalición de Ropa Sostenible, SAC), de la que nos convertimos miembros de pleno derecho en 2019. La FSLM se basa en la Infraestructura de Evaluación Reunida (CAF) desarrollada por la organización independiente Programa de Convergencia Social Laboral (SLCP) cuya misión es generar datos comparables, verificados y de alta calidad. Utilizamos el FSLM como herramienta para evaluar a nuestros proveedores, la cadencia de estas evaluaciones es anual. Además, nuestro partner Elevate realiza una verificación independiente y anunciada de la autoevaluación, denominada vFSLM. Esto nos proporciona una lista de puntos críticos identificados, que se suman a un Plan de Acción Crítico sobre el que el proveedor tiene que trabajar para remediarlo. La resolución de la acción crítica se verifica mediante el vFSLM del año siguiente. En los casos en que se descubren problemas en una auditoría interna o independiente que se identifican como graves, Rapha trabaja para remediar la situación de inmediato y verificarlo. Dependiendo de la gravedad del problema, podríamos plantearnos dejar de trabajar con ese proveedor.

El ejercicio contable 2020, comenzamos a incluir proveedores estratégicos y a centralizar auditorias sociales mediante esta plataforma. Desde entonces, hemos ido aumentando la cobertura dentro de nuestra cadena de suministro. Para las temporadas de producción de 2025, que se contrataron durante el ejercicio fiscal 2024, 17 de nuestras instalaciones de proveedores de primer nivel informaron sobre el Higg FSLM, lo que representa el 97,5 % de nuestro volumen para 2025. Esto supone un aumento con respecto al 96,37 % del ejercicio anterior.

Durante 2024, redujimos el número de proveedores de materias primas de nivel 2 seleccionados para consolidar nuestros volúmenes de pedidos. Nuestra cobertura de estos proveedores que utilizan módulos Higg fue del 88 %. Ahora contamos con 30 instalaciones en Worldly y 26 de ellas han conseguido un módulo FSLM, lo que equivale al 87 % de nuestro negocio.

Rapha trabaja con una serie de Partners colaboradores para el lanzamiento de productos especiales. Hemos identificado la necesidad de definir y reforzar nuestro proceso de incorporación para socios colaboradores, para garantizar el cumplimiento de nuestro código de conducta. Esto incluía la definición de una lista de comprobación social y laboral, que solicita si la mrca tiene un Código de Proveedores según las convenciones ILO, un proceso formal de responsabilidad social, un proceso de transparencia en la cadena de suministro, una declaración pública de esclavitud moderna y es consciente del Pacto Global de las Naciones Unidas. Definimos unos requisitos para que los socios colaboradores de larga duración incorporen a sus proveedores que fabriquen productos Rapha en el FSLM de Higg, y a los proveedores de contratación puntual que proporcionen o un FSLM Higg o una auditoría social aprobada por Rapha basándose en su adhesión a las convenciones ILO y que sea reconocida como una norma reputada de sostenibilidad por el Mapa de Sostenibilidad ITC. Rapha vetará nuevos proveedores potenciales dependiendo del cumplimiento de la lista de comprobación social y laboral antes de enviar POs, para evitar iniciar una relación con cualquier marca que no defienda nuestros valores.

Además de la auditoría social y laboral, exigimos un Contrato Marco de Servicios con cada proveedor de nivel 1. El Acuerdo de Servicio Maestro se creó sobre una evaluación de nuestras políticas existentes relacionadas con la Esclavitud Moderna, junto a asesoramiento legal. Este Acuerdo General del Servicio amplía y refuerza nuestro Código de Conducta y fortalecer nuestra posición en las condiciones y prácticas de trabajo relacionadas con la Esclavitud Moderna. Se ha diseñado para dar apoyo y estabilidad a nuestros proveedores, incluyendo acuerdos en tiempos de entrega y costes. Este documento ya es parte integral de nuestras colaboraciones con proveedores y, en el caso improbable de que un proveedor Rapha no estuviera dispuesto a aceptar este documento, decidiriamos de mutuo acuerdo el momento de finalizar nuestra relación.

En Rapha, insistimos en que nuestros proveedores compartan nuestra ética y valores esenciales. Estos valores se recogen en nuestro Código de Conducta, que se ajusta al Código Básico de la Iniciativa de Comercio Ético (ETI), y a los convenios de la Organización Internacional del Trabajo (OIT), incluidos los Indicadores de Trabajo Forzoso de la OIT, desde 2021. Todos nuestros proveedores designados, proveedores locales y subcontratistas deben acceder a este documento durante el proceso inicial de incorporación, y renovarlo anualmente. Cubre, pero no se limita a, las expectativas Rapha' de Anti-Cohecho, Discriminación del Trabajador, Horas de Trabajo, Libertar de Asociación y Trabajo Infantil. La información y orientación que comparten las ONG, como la ETI, es un recurso que se utiliza para mantenerse al día sobre estos temas de riesgo.

Al incorporar nuevos proveedores directos (nivel 1), exigimos a todos los proveedores que compartan una auditoría social y laboral. Lo mínimo que esperamos de esto es una autoevaluación a través del FSLM de Higg. A partir de ahí, se espera que el proveedor tenga una auditoría verificada realizada por terceros en el plazo de un año desde que trabaja con Rapha. A medida que vamos conociendo mejor a nuestros proveedores de nivel 2, nos esforzamos por tener auditorías sociales y laborales verificadas de todos ellos. En 2024 esto suponía aproximadamente una cuarta parte de nuestra base de suministro. Nuestro objetivo para 2025 es aumentar esta cifra para garantizar la cobertura de la mayoría de nuestros proveedores de nivel 2.

Nuestro objetivo en 2025 y más allá es seguir trazando y construyendo una comprensión más completa de nuestra base de suministro. Al hacerlo, es probable que nos demos cuenta de una serie de problemas o riesgos que pueden requerir medidas correctoras. Como empresa, nos comprometemos a trabajar con nuestros proveedores y a adherirnos a los convenios de la OIT para garantizar que estas cuestiones se resuelven eficazmente.

Entrenamiento

Hemos impartido formación sobre Compra Responsable con un experto externo recomendado por la Ethical Trading Initiative. Formamos a los miembros del equipo involucrados en el proceso de compra en las funciones de finanzas, merchandising, cadena de suministro y operaciones de productos, impartiendo 6 horas de formación a cada uno. La formación abarcó el comercio ético, la concienciación práctica sobre los riesgos, incluida la esclavitud moderna en las cadenas de suministro, y la forma de abordarlos, así como el papel de las prácticas de compra y cómo las decisiones de compra pueden afectar a los proveedores, explorando las buenas prácticas en el trato con los proveedores y cómo integrar el comercio ético como parte de la práctica diaria en toda la empresa.

Responsabilidad &Compromisos Públicos

Durante 2020, publicamos nuestro objetivo de utilizar el Índice Higg FSLM para medir más del 90 % de nuestro volumen de producción anual para 2023 a través de nuestra página web Impacto y sostenibilidad. A finales de 2023, alcanzamos el 91,64 % de nuestro volumen de producción anual para 2023 en Higg FSLM. Volvimos a alcanzar este objetivo en 2024 y estamos en circuito para hacerlo también en 2025. Durante los últimos cinco años, Rapha ha sido miembro de Cascale (antes conocida como Sustainable Apparel Coalition). Esto nos ha permitido acceder a las herramientas Higg, que nos ayudan a medir el impacto tanto en las personas como en el planeta.

Nos comprometemos a garantizar el bienestar y el desarrollo a largo plazo de todas las personas de nuestra empresa y nuestra cadena de suministro, y a hacerlo compartiendo cómo se fabrican nuestros productos de forma transparente y accesible. Desde 2021 compartimos nuestra ista de Proveedores de Nivel 1, utilizando la guía ODSAS, para las mejores prácticas en materia de divulgación de la cadena de suministro. La última versión publicada en Open Supply Hub fue en noviembre de 2024.

Nos comprometemos a hacernos responsables de estos objetivos publicando un "Informe de Impacto" anual. Hemos publicado informes de impacto durante los últimos cuatro años. Nuestra última edición de 2024 está disponible aquí, y el «Informe de impacto de Rapha 2025» se publicará a finales de este año.

Rapha se convirtió en miembro graduado de la Ethical Trading Initiative (Iniciativa de Comercio Ético) en diciembre de 2024. La ETI es un líder reconocido en el impulso de las mejores prácticas en materia de derechos humanos. Realizaremos una evaluación completa de riesgos de los derechos humanos en nuestras operaciones y definir un plan para realizar mejoras. Formalizaremos esto en una política de Diligencia Debida de Derechos Humanos e implementaremos un mecanismo de reclamaciones en nuestra cadena de suministro. Para medir la eficacia de nuestras acciones, identificaremos los KPI de la cadena de suministro relacionados con la esclavitud moderna y estableceremos objetivos de mejora, aprovechando los datos cada vez más amplios de nuestras evaluaciones vFSLM. La ETI es una alianza líder de empresas, sindicatos y ONG que promueve el respeto de los derechos de los trabajadores. La afiliación ayudará a abordar y resolver los problemas que puedan surgir en relación con los derechos y las violaciones de los trabajadores y a garantizar el cumplimiento de la legislación mundial sobre diligencia debida en materia de derechos humanos, que se está ampliando rápidamente.

Relación con los Proveedores

Rapha ha compartido una relación laboral con muchos proveedores desde los comienzos de la empresa. Para mantener la integridad de la relación, siempre que sea posible, promovemos la comunicación en persona entre nuestro personal y los proveedores en todos los niveles de experiencia. Enviamos previsiones regulares para que nuestros proveedores puedan planificar eficazmente los niveles de personal y capacidad, y actualizamos a nuestros proveedores con los cambios en el modelo de negocio general y la previsión de crecimiento de Rapha. Animamos discusiones abiertas con nuestros proveedores para evitar objetivos de gastos y plazos de entrega irreales; factores que pueden causar o contribuir con la esclavitud moderna Estamos trabajando para normalizar nuestros métodos de trabajo en la compra en todos los flujos de producto, para ofrecer una mayor transparencia en los procesos de compra. Visitamos a nuestros proveedores de nivel 1 al menos una vez al año, recorriendo la fábrica y sus instalaciones, lo que nos permite evaluar de primera mano las condiciones de las instalaciones con regularidad. Nuestro personal conoce las normas que consideramos aceptables y sus comentarios tras una visita contribuyen a la evaluación continua de nuestros proveedores.

Para mejorar aún más el compromiso y responsabilidad, la comunicación con nuestros proveedores tier 1 y Tier 2 se divide entre miembros de nuestro Equipo de Cadena de Suministro. Esto asegura que todos los pedidos, las inspecciones de calidad y las auditorías sociales se solicitan y reciben por la misma persona, dándoles una comprensión holística del rendimiento de un proveedor y cualquier reclamación que pueda tener. Esta profundidad en la relación permite una comunicación de la máxima calidad. También nos proporciona la capacidad de adoptar nuevas y más efectivas formas de trabajar.

Para obtener información sobre nuestra forma de trabajar, realizamos una encuesta anual entre los proveedores de nivel 1 y los de nivel 2 designados. Los resultados nos permiten hacer un seguimiento de nuestro alto rendimiento año tras año e identificar los procesos que repercuten negativamente en los proveedores, como los plazos de entrega de los pedidos y las modificaciones. Basada en la metodología de Better Buying Initiative, la encuesta invita a los proveedores a evaluar a Rapha en las siguientes categorías:

Planificación y previsión Diseño y desarrollo Costes y negociación de costes Aprovisionamiento y realización de pedidos Pago y condiciones Gestión del proceso de compra Asociación sostenible beneficiosa para todos

MIRANDO AL FUTURO

Para finales de año, nuestro objetivo es haber cumplido los requisitos del Marco de Transparencia Corporativa de la ETI y publicar nuestra lista de proveedores de nivel 2 en nuestra web y en el Open Supply Hub.

Fran Millar, CEO