COMPROMISO DE RAPHA CON LOS DERECHOS HUMANOS
Rapha confía en las personas. Desde los trabajadores que aprovechan nuestras prendas hasta las comunidades con las que pedaleamos, las personas siempre han estado en el corazón de nuestro deporte. Por eso nos comprometemos a respetar y promover los derechos laborales reconocidos internacionalmente en todas nuestras operaciones y cadena de suministro, incluidos los recogidos en los convenios de la OIT y en el Código Básico de la ETI. Este compromiso se aplica no sólo a la propia Rapha, sino también a nuestros proveedores y Partners comerciales, independientemente del lugar del mundo en el que se encuentren.
Gobernanza y responsabilidad
Supervisión del Consejo / Ejecutivo: El Consejo de Administración de Rapha tiene la responsabilidad última de nuestros derechos humanos y normas laborales.
Responsabilidad diaria: El Director Principal de ESG, Sam Wrest, es responsable de aplicar nuestros procesos de diligencia debida en materia de derechos humanos, e informa al Equipo de Dirección Ejecutiva.
Gobernanza interfuncional: Los equipos de Producto, Cadena de Suministro y Sostenibilidad gestionan un comité interfuncional de derechos humanos que se reúne al menos trimestralmente para revisar los riesgos para las personas y los planes de corrección.
Toma de decisiones sobre el escalado&: Cuando se detectan riesgos para las personas, se elevan en primer lugar al Jefe de Producto y al Director de la Cadena de Suministro, y después, si lo consideran oportuno, al Director General y al Consejo. A continuación, se identifican acciones para garantizar que se abordan estos riesgos.
Cómo identificamos y priorizamos los riesgos para los derechos humanos
Utilizamos una combinación de herramientas para identificar y evaluar los riesgos reales y potenciales para las personas y los derechos laborales. Esto incluye el Índice Global de Esclavitud, la elaboración de perfiles de riesgo por países y las evaluaciones de proveedores realizadas a través del FSLM de Higg. Con ellos, mapeamos los riesgos tanto en el nivel 1 (ensamblaje de productos) como en el nivel 2 (producción de materiales) de nuestra cadena de suministro.
Nuestro proceso de evaluación incluye:
Detección de riesgos a nivel nacional
Evaluaciones a nivel de proveedor (Higg FSLM y auditorías verificadas)
Aportaciones de los trabajadores y de las partes interesadas cuando estén disponibles
Los riesgos destacados se priorizan cuando el daño potencial para las personas es grave y existen pruebas o una alta probabilidad de que ocurra en la cadena de valor de Rapha. Nos esforzamos por aprovechar nuestra relación con el proveedor o la parte interesada implicada para lograr el cambio. Sin embargo, cuando no podemos hacerlo eficazmente, colaboramos con otras marcas y organizaciones como la Iniciativa de Comercio Ético.
Transparencia en nuestra cadena de suministro
Rapha fabrica ropa, calzado y accesorios. Creamos nuestros productos en estrecha colaboración con nuestros Partners de la cadena de suministro.
El montaje de productos (nivel 1) se concentra sobre todo en Vietnam, China y Portugal. La producción de material (nivel 2) se realiza principalmente en Taiwán, China e Italia (tabla completa disponible más abajo). Rapha publica una lista de proveedores de nivel 1 en el Open Supply Hub al final de cada año.
En 2024, Rapha trabajó con 27 proveedores de nivel 1 en todo el mundo, incluidas 33 instalaciones propiedad de proveedores, en 15 países: Camboya, China, Alemania, Hong Kong, Indonesia, Italia, Filipinas, Portugal, Rumanía, Corea del Sur, España, Taiwán, Reino Unido, Estados Unidos y Vietnam.
En el mismo periodo trabajamos con 129 proveedores de nivel 2 de todo el mundo en 19 países: Australia, Canadá, China, Dinamarca, Francia, Alemania, Hong Kong, Italia, Japón, Polonia, Portugal, Corea del Sur, España, Suiza, Taiwán, Tailandia, Reino Unido, Estados Unidos y Vietnam.
País de producción | Nivel 1 Volumen % Gasto | Nivel 2 Volumen % KG material | Riesgo de aprovisionamiento | Número de &prevalencia (100 peor)
| Vulnerabilidad (100 peor) | Respuesta gubernamental (0 peor) |
|---|---|---|---|---|---|---|
Vietnam | 46.42% | 0.8% | Medio | 4.1 | 43.9 | 47.4 |
Taiwan | 36.7% | Medio/Bajo | 1.7 | 21.3 | 47.3 | |
China | 22.68% | 24.1% | Medio | 4 | 45.5 | 39.7 |
Portugal | 16.85% | Bajo | 3.8 | 6.2 | 66.7 | |
Italia | 2.8% | 17.3% | Bajo | 3.3 | 21.7 | 59 |
Indonesia | 8.23% | Medio | 6.7 | 48.65 | 50 | |
Filipinas | 1.47% | Medio | 7.8 | 66.4 | 59 | |
Camboya | 0.57% | Medio | 5 | 57.6 | 42.3 | |
España | 0.19% | 7.4% | Bajo | 2.3 | 10.4 | 62.8 |
Japón | 4.2% | Medio/Bajo | 1.1 | 11.4 | 43.6 | |
Polonia | 3.1% | Medio/Bajo | 5.5 | 19 | 55.1 | |
Tailandia | 3% | Medio | 5.7 | 46.5 | 55.1 | |
Canadá | 1.8% | Bajo | 1.8 | 10.7 | 60.3 | |
Corea del Sur | 1.3% | Medio/Bajo | 5.7 | 28.6 | 38.5 | |
EEUU | 0.41% | Bajo | 3.3 | 24.5 | 66.7 | |
Reino Unido | 0.26% | Bajo | 1.8 | 14.3 | 67.9 | |
Suiza | 0.3% | Bajo | 0.5 | 13.6 | 50 | |
Rumanía | 0.02% | Medio/Bajo | 7.5 | 25.9 | 57.7 |
Derechos sindicales, libertad de asociación &negociación colectiva
Para ayudarte a salvaguardar los derechos de las personas de nuestra cadena de suministro, nos hemos comprometido a garantizar que, para 2030, el 100% de los trabajadores implicados en la fabricación de productos Rapha (nivel 1 finalizado) tengan acceso a una forma de representación o a un mecanismo eficaz de voz de los trabajadores. Esto garantizará que los trabajadores conozcan sus derechos y tengan canales fiables para ser escuchados.
Nuestro planteamiento da prioridad a la libertad sindical y a la negociación colectiva. En los países donde la negociación colectiva está restringida por la ley, nos aseguramos de que existan mecanismos alternativos de voz de los trabajadores. Pueden incluir canales de reclamación o líneas directas para los trabajadores, y deben ser accesibles, eficaces y contar con la confianza de los trabajadores.
Utilizamos varios métodos de participación de los proveedores para asegurarnos de que podemos cumplir este objetivo. Esto incluye nuestros cuestionarios y auditorías Higg FSLM para calibrar la libertad de asociación en las operaciones de los proveedores; la colaboración directa con nuestros proveedores para mejorar los mecanismos de FOA/voz de los trabajadores; y el diálogo directo con los trabajadores durante las visitas a las instalaciones. También colaboramos con sindicatos locales o mundiales, y nos coordinamos con otras marcas que se abastecen en las mismas instalaciones para ayudarte a garantizar la coherencia.
Planes de mitigación de riesgos destacados en materia de derechos humanos
Los riesgos destacados en materia de derechos humanos son los que son habituales en nuestro sector, tienen una alta probabilidad de producirse en la cadena de valor de Rapha y suponen un riesgo significativo para las personas. Tenemos varios riesgos de este tipo identificados y controlados en todas nuestras operaciones y cadena de suministro:
Riesgo | Ubicación | Motivo del riesgo | Acciones de Rapha |
|---|---|---|---|
Horario laboral | ASIA-PACÍFICO | Mediante la evaluación de los datos de auditoría verificados, hemos descubierto que es más probable que se produzcan horas extraordinarias excesivas en nuestra cadena de suministro de Asia, concretamente trabajar más de 60 horas semanales o siete días seguidos sin un día libre. Dado que una gran parte de nuestra cadena de suministro de nivel 1 y 2 se encuentra en esta región, esto supone un riesgo importante. | Utilizamos nuestros datos de auditoría verificados para identificar a los proveedores en los que se producen horas extraordinarias excesivas. El gestor de la cadena de suministro responsable de la relación con ese proveedor se pone entonces en contacto con él para entender por qué las horas de trabajo son excesivas. A continuación, trabajaremos en colaboración para garantizar que se solucionan estos problemas. |
Seguridad & sanitaria | Producción de tejido | Nuestras auditorías éticas muestran que es más probable que existan problemas de salud y seguridad en el nivel 2 de nuestra cadena de suministro (durante la producción del tejido). Esto está relacionado principalmente con la manejabilidad de productos químicos y sustancias peligrosas. Por tanto, lo hemos clasificado como riesgo destacado y estamos centrando nuestros esfuerzos en esta parte de nuestra cadena de suministro para garantizar que los procesos de salud y seguridad sean lo más sólidos posible. | Utilizamos las auditorías FSLM de Higg para identificar los casos en que los procesos de salud y seguridad son insuficientes.
Cuando se detectan deficiencias, apoyamos a nuestros proveedores y les orientamos cuando es necesario para mejorar los sistemas de salud y seguridad. |
Tasas de contratación | Taiwan | Se han dado casos de trabajadores a los que se han cobrado comisiones de contratación por su empleo en la cadena de suministro de Taiwán, incluso dentro de nuestro sector. Esto va estrictamente en contra de las normas laborales de Rapha, así como de los convenios de la OIT y del Código Básico de la ETI. Dado que una gran parte de nuestra cadena de suministro de nivel 2 se encuentra en Taiwán, lo hemos clasificado como riesgo destacado. | Las comisiones de contratación están prohibidas en nuestro Código de Conducta y se comprueban periódicamente en nuestra auditoría anual de proveedores y en el proceso de diligencia debida. En caso de que se descubran comisiones de contratación, Rapha emitirá un plan de acción correctiva para los proveedores implicados. Esto incluiría trabajar en colaboración con ellos para remediar el problema, garantizar el reembolso a los trabajadores e instalar nuevos procesos para evitar las comisiones de contratación en el futuro.
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Freedom of Association | China | La ilegalidad de los sindicatos independientes en China, y el hecho de que aproximadamente una cuarta parte de nuestros proveedores de nivel 1 y 2 estén ubicados allí, supone un riesgo importante para el derecho de los trabajadores a sindicarse y a que se oiga su voz. | Nos hemos fijado el objetivo de que todos nuestros proveedores de nivel 1 tengan implantados mecanismos de negociación colectiva o de voz efectiva de los trabajadores para 2030. Esto se apoya en nuestro proceso de auditoría para calibrar la libertad de asociación en las operaciones de los proveedores. Cuando no existen mecanismos de negociación colectiva o de voz de los trabajadores, colaboramos directamente con nuestros proveedores para introducir y mejorar los mecanismos de FOA/voz de los trabajadores. |
Trabajo en condiciones de esclavitud en el algodón | Producción de tejidos | La cadena mundial de suministro de algodón tiene vínculos con la mano de obra temporal y migrante, lo que da lugar a un mayor riesgo de trabajo forzado o infantil en determinados países. Aunque representa una parte menor de nuestro aprovisionamiento de tejidos (el 11% de nuestro tejido total en 2024), representa un riesgo importante para nuestras normas laborales y de derechos humanos. | Exigimos que todo nuestro algodón sea ecológico certificado o en conversión. El proceso de certificación te ayuda a garantizar que los derechos laborales de los proveedores cumplen las normas más estrictas. Además, las certificaciones que utilizamos (como GOTS y OCS) utilizan el modelo de segregación de la cadena de custodia, que asegura que el algodón está segregado en cada etapa de la cadena de suministro y garantiza la trazabilidad después de la explotación. Rapha también exige que no se obtenga algodón de regiones con abusos de los derechos humanos en sus cadenas de suministro de algodón y/o falta de visibilidad para garantizar que se respetan los derechos humanos. Esto incluye actualmente la Región Autónoma Uigur de Xinjiang (China), Turkmenistán, Uzbekistán y Siria. |
Aprobación
Este compromiso con los derechos humanos ha sido tenido en cuenta y aprobado por el Consejo de Administración de Rapha y firmado por nuestro Director General, Fran Millar.
Fran Millar, CEO