DÉCLARATION DE RAPHA SUR L’ESCLAVAGE MODERNE

En tant qu’entreprise poursuivant un objectif unique - inspire le monde à vivre à vélo - nous évaluons constamment notre impact. Mais au-delà du fait d’encourager un plus grand nombre de personnes à découvrir les joies, les avantages et l’autonomie que procure le cyclisme, nous avons également la responsabilité de nous assurer que notre impact est positif.

DÉCLARATION SUR L’ESCLAVAGE MODERNE

La présente déclaration est publiée conformément au UK Modern Slavery Act 2015, à l'Australian Commonwealth Modern Slavery Act 2018, au California Transparency in Supply Chains Act 2012, ainsi qu'au Canada Modern Slavery Act 2024. Elle expose les mesures prises par Rapha Racing Ltd (Rapha) au cours de l'exercice financier clos le 25 janvier 2026, afin de prévenir l'esclavage moderne et la traite des êtres humains au sein de son activité et de sa chaîne d'approvisionnement. Il s'agit de la 9e édition de ce rapport, approuvée par Fran Millar et le conseil d'administration le 25/06/2026.

PRÉSENTATION DE RAPHA

Rapha a été fondée en 2004 en tant qu'entreprise de vente en ligne, avec pour mission d'inspirer le monde à vivre au rythme du vélo. Depuis, Rapha s'est développée pour inclure des espaces de vente physiques appelés Clubhouses, actuellement présents dans 22 destinations cyclistes emblématiques à travers le monde, ainsi que des Pop-Ups temporaires et des Clubhouses mobiles sur la route.

Chez Rapha, nous avons bâti notre réputation sur le maintien de la plus haute qualité possible et des techniques de production les plus avancées technologiquement dans la fabrication de vêtements de cyclisme, tout en rendant hommage à la nostalgie et à la culture du cyclisme sur route. Pour garantir des standards constamment élevés, Rapha ne travaille qu'avec les meilleurs du secteur, proposant des produits allant du Trailwear technique aux tenues de course ayant remporté le WorldTour.

Rapha a créé le Rapha Cycling Club, une communauté mondiale de plus de 17 000 cyclistes passionnés et actifs, qui se réunissent pour des sorties de groupe encadrées hebdomadaires et des événements sportifs organisés.

Le siège de Rapha se trouve à Londres, où l'entreprise a été fondée. Rapha exploite deux centres de distribution, au Royaume-Uni et aux États-Unis. Rapha compte 413 employés. L'entreprise est détenue à titre privé par Carpegna Ltd (immatriculée au Royaume-Uni), qui détient 100 % du capital social de Rapha Racing Ltd. L'entreprise appartient à un certain nombre d'actionnaires et de sociétés privés, la principale partie de contrôle étant Lawrence Classics LLC. Le conseil d'administration de Rapha est composé de cinq directeurs : Simon Mottram, Fran Millar, Matthew Tarver, Steuart Walton, Nick Evans et Scott Mellin.

LA TRANSPARENCE AU SEIN DES OPÉRATIONS ET DE LA CHAÎNE D’APPROVISIONNEMENT DE RAPHA

Au cours de cette période, Rapha a travaillé directement avec 24 fournisseurs de niveau 1 (produits finis) à l'échelle mondiale, incluant 30 sites appartenant à ces fournisseurs, répartis dans 11 pays : le Cambodge, la Chine, l'Indonésie, l'Italie, le Portugal, la Roumanie, la Suède, le Sri Lanka, le Royaume-Uni, les États-Unis et le Vietnam.

Rapha a également travaillé avec 118 fournisseurs de niveau 2 (fabrication de textiles et de composants) à travers le monde, dans 10 pays : le Canada, la Chine, l'Italie, le Japon, la Pologne, l'Espagne, la Suisse, Taïwan, la Thaïlande et le Vietnam. Nos fournisseurs sont des leaders reconnus dans leur domaine et constituent une part essentielle et précieuse de la réalisation de notre vision produit.

Nos fournisseurs offrent généralement d'excellentes conditions de travail à leurs employés, en raison de leur réputation et de leurs standards élevés de savoir-faire. Nous avons continué à surveiller la part d'activité que Rapha représente pour chaque fournisseur, car nous savons que notre niveau de responsabilité augmente à mesure que nos volumes croissent. Cette connaissance nous permet de comprendre l'impact de nos pratiques d'achat sur la capacité de nos fournisseurs à protéger le bien-être de leur main-d'œuvre.

Carte des fournisseurs pour la production des saisons 2026

Fournisseurs de niveau 1 – bleu

Fournisseurs de niveau 2 – rouge

Nous sommes conscients du risque bien réel de travail forcé, de fraude ou de coercition parmi les employés au sein des chaînes d'approvisionnement mondiales, et nous nous engageons à contribuer à la lutte contre l'esclavage moderne partout où cela est possible. Nous connaissons le niveau de risque d'esclavage dans chacun de nos pays d'approvisionnement et les avons classés à l'aide du Global Slavery Index. La majorité de nos pays d'approvisionnement présentent un risque faible à modéré, et nous comprenons les facteurs spécifiques contribuant au risque d'esclavage moderne dans chaque pays.

Afin de démontrer la prise en compte du risque d'esclavage moderne dans nos pays d'approvisionnement lors de l'allocation des commandes, nous avons répertorié ci-dessous notre volume par pays ainsi que la note de risque d'esclavage moderne pour nos chaînes d'approvisionnement de niveau 1 et de niveau 2. Bien que nous n'ayons de relation financière directe qu'avec nos fournisseurs de niveau 1, nous continuerons à cartographier notre chaîne d'approvisionnement de niveau 2 afin d'assurer une plus grande transparence.

Prévalence et nombre – Mesure de l'ampleur de l'esclavage moderne dans 160 pays. Ces estimations nationales relatives à la prévalence par millier de personnes et au nombre de personnes concernées ont été calculées à partir de facteurs de risque d'esclavage moderne individuels et nationaux.

Vulnérabilité – Mesure du niveau de vulnérabilité à l'esclavage moderne dans 160 pays. Le modèle de vulnérabilité estime dans quelle mesure et de quelle manière les populations d'un pays sont exposées au risque d'esclavage moderne.

Problèmes de gouvernance – Représente des données relatives à l'instabilité politique, aux droits politiques, aux réponses gouvernementales face à l'esclavage moderne, à la sécurité physique des femmes, à la qualité de la réglementation, au harcèlement au travail fondé sur le handicap et à l'accès aux armes.

Au-delà de notre chaîne d'approvisionnement produit, Rapha fait appel à un réseau de fournisseurs « hors stock », proposant des services tels que le nettoyage et la maintenance de nos bureaux, centres de distribution et Clubhouses, ainsi que des conseils juridiques. Nous avons entamé la cartographie de notre chaîne d'approvisionnement hors stock, en commençant par nos partenaires de réparation Rapha. Nous collaborons avec trois partenaires de réparation différents : Interform aux États-Unis, United Repair Centre au Royaume-Uni et aux Pays-Bas, ainsi que Remote Repairs, basé en Australie.

Risques saillants de la chaîne d’approvisionnement du coton

Ces dernières années, il a été largement rapporté que du travail forcé a eu lieu au sein des chaînes d'approvisionnement mondiales du coton.

La chaîne d'approvisionnement du coton est vaste et complexe, et il est largement reconnu que gagner en transparence représente un véritable défi. Rapha ne s'approvisionne pas directement en coton au niveau 4, c'est-à-dire au niveau des exploitations agricoles ; cependant, nous savons que pour obtenir une visibilité et un contrôle sur notre coton, nous devons travailler avec des fournisseurs de niveau 2 désignés et de confiance. Nous exigeons que l'ensemble de notre coton soit certifié biologique GOTS, en conversion, régénératif, ou recyclé. Toutefois, au cours des trois dernières années de production, nous n'avons utilisé que du coton biologique certifié GOTS. La certification GOTS permet d'assurer la transparence de l'approvisionnement. Grâce au statut biologique, les normes sociales et de travail minimales établies par l'OIT, y compris l'absence de travail forcé, sont respectées.

VALEURS ET PROCESSUS DE LA CHAÎNE D’APPROVISIONNEMENT

Le processus de diligence raisonnable en matière de Droits de l’homme

Nous surveillons les performances sociales et de travail de nos fournisseurs au moyen du Higg Index FSLM. Cette démarche a débuté en 2019, lorsque nous avons identifié l'opportunité de mener un examen approfondi de notre base de fournisseurs afin d'identifier les risques potentiels en matière de droits humains et d'esclavage moderne. En nous appuyant sur nos connaissances et nos apprentissages croissants, nous avons entièrement repensé notre processus d'audit social. Lors du processus de sélection des normes d'audit, nous avons conçu une méthodologie permettant d'évaluer les principales normes d'audit social, en fonction de leur rigueur et de leur précision à évaluer la capacité des fournisseurs à respecter le Code de base de l'ETI et les Conventions de l'OIT. Nous avons mené des entretiens avec chaque norme d'audit afin de comprendre la structure des équipes d'audit et la manière dont les audits étaient réalisés, notamment le nombre de jours nécessaires et la qualité des informations recueillies. Nous reconnaissons que, pour pouvoir s'appuyer sur les données collectées par un auditeur tiers, l'intégrité de ces informations doit être évaluée afin d'éviter que des biais cognitifs n'influencent le résultat.

Nous avons conclu que la meilleure méthode à adopter était un outil d'auto-évaluation utilisé par les fournisseurs pour collecter des informations, qui peuvent ensuite être compilées et partagées avec plusieurs marques afin que chacune puisse mener sa propre analyse. Cette méthode libère les usines de l'obligation de se conformer à différentes normes d'audit exigées par chaque marque individuellement, leur laissant ainsi plus de temps pour se concentrer sur les actions correctives et le renforcement des capacités. Cet outil est le Facility Social Labour Module (FSLM), qui fait partie de la suite d'outils Worldly (anciennement appelée Higg Index), fournie à Rapha grâce à son adhésion à Cascale (anciennement la Sustainable Apparel Coalition (SAC)), dont nous sommes devenus membres à part entière en 2019. Le FSLM repose sur le Converged Assessment Framework (CAF), développé par l'organisation indépendante Social Labour Convergence Program (SLCP), dont la mission est de générer des données comparables, fiables et vérifiées. Nous utilisons le FSLM comme outil pour évaluer nos fournisseurs chaque année.

Par ailleurs, une vérification indépendante et annoncée de l'auto-évaluation est réalisée par notre partenaire tiers Elevate, appelée vFSLM. Celle-ci nous fournit une liste de points d'action critiques signalés, qui sont intégrés à un plan d'action critique que le fournisseur doit ensuite s'efforcer de corriger. La résolution de l'action critique est vérifiée lors du vFSLM de l'année suivante. Lorsque des problèmes considérés comme graves sont détectés, que ce soit lors d'un audit interne ou d'un audit indépendant, Rapha s'efforce de corriger immédiatement la situation et d'en vérifier la résolution. Selon la gravité du problème, nous pouvons envisager de mettre fin à la collaboration avec le fournisseur concerné.

Au cours de l'exercice financier 2020, nous avons commencé à intégrer nos fournisseurs stratégiques et à centraliser les audits sociaux via cette plateforme. Depuis, nous avons élargi la couverture au sein de notre chaîne d'approvisionnement. Pour les saisons de production 2026, dont l'approvisionnement a eu lieu au cours de l'exercice financier 2025, 13 de nos sites fournisseurs de niveau 1 ont soumis un rapport dans le cadre du Higg FSLM, représentant 91,24 % de notre volume 2026. Au moment de la rédaction de ce rapport, ce taux est en baisse par rapport aux 97,5 % de l'exercice financier précédent, mais nous prévoyons qu'il augmentera avant la fin de l'exercice financier en cours.

Au cours de 2025, nous avons réduit le nombre de nos fournisseurs de matières premières de niveau 2 désignés afin de consolider nos volumes de commandes. Notre couverture de ces fournisseurs via les modules Higg devrait atteindre environ 90 %.

Rapha collabore avec plusieurs partenaires de collaboration pour des sorties de produits spéciaux. Nous avons identifié la nécessité de définir et de renforcer notre processus d'intégration pour ces partenaires de collaboration, afin de garantir le respect de notre code de conduite. Cela a inclus la définition d'une liste de contrôle sociale et du travail, demandant si la marque dispose d'un Code de conduite fournisseur basé sur les conventions de l'OIT, d'un processus formel de responsabilité sociale, d'un processus de transparence de la chaîne d'approvisionnement, d'une déclaration publique sur l'esclavage moderne, ainsi que d'une sensibilisation au Pacte mondial des Nations Unies. Nous avons établi une exigence selon laquelle les partenaires de collaboration à long terme doivent intégrer leurs fournisseurs fabriquant des produits Rapha au Higg FSLM, et les fournisseurs ponctuels doivent fournir soit un Higg FSLM, soit un audit social approuvé par Rapha en fonction de sa conformité aux conventions de l'OIT et de sa reconnaissance en tant que norme de durabilité fiable par l'ITC Sustainability Map. Rapha évaluera les nouveaux partenaires de collaboration potentiels sur la base de leur liste de contrôle de conformité sociale et du travail avant l'envoi de bons de commande, afin d'éviter d'entrer en relation avec une marque qui ne respecterait pas nos valeurs.

Parallèlement aux audits sociaux et du travail, nous exigeons un Master Service Agreement (accord-cadre de service) avec chacun de nos fournisseurs de niveau 1. Ce Master Service Agreement a été élaboré à partir d'une évaluation de nos politiques existantes relatives à l'esclavage moderne, en collaboration avec des conseils juridiques. Cet accord-cadre développe et renforce notre Code de conduite et fait respecter notre position sur les conditions et pratiques de travail liées à l'esclavage moderne. Il a été conçu pour offrir soutien et stabilité à nos fournisseurs, notamment en ce qui concerne les délais de livraison et les accords tarifaires. Ce document fait désormais partie intégrante de nos partenariats fournisseurs en cours, et dans le cas rare où un fournisseur Rapha refuserait d'accepter ce document, nous conviendrons d'un commun accord d'une date pour mettre fin à la collaboration.

Chez Rapha, nous insistons sur le fait que nos fournisseurs partagent nos valeurs et notre éthique fondamentales. Ces valeurs sont présentées dans notre Code de conduite, conforme au Code de base de l'Ethical Trading Initiative (ETI) et aux conventions de l'Organisation internationale du travail (OIT), y compris les indicateurs de l'OIT relatifs au travail forcé, depuis 2021. Tous nos fournisseurs désignés, fournisseurs d'approvisionnement local et sous-traitants sont tenus de signer ce document lors du processus d'intégration initial, avec une mise à jour annuelle. Il couvre, sans s'y limiter, les attentes de Rapha en matière de lutte contre la corruption, de discrimination des travailleurs, d'horaires de travail, de liberté d'association et de travail des enfants. Les informations et orientations partagées par des ONG telles que l'ETI constituent une ressource utilisée pour rester informés de ces enjeux à risque.

Lors de l'intégration de nouveaux fournisseurs directs (niveau 1), nous exigeons de tous les fournisseurs qu'ils partagent un audit social et du travail. Le minimum attendu à cet égard est une auto-évaluation via le Higg FSLM. Par la suite, il est attendu que le fournisseur fasse l'objet d'un audit vérifié par un tiers dans un délai d'un an après le début de la collaboration avec Rapha. Alors que nous avons approfondi notre connaissance de nos fournisseurs de niveau 2, nous nous efforçons de recueillir des données vérifiées

des audits sociaux et du travail pour l'ensemble de ces fournisseurs. En 2025, cela concernait environ la moitié de notre base de fournisseurs. Notre objectif pour 2026 et 2027 est d'augmenter cette couverture afin de garantir qu'elle englobe la majorité de nos fournisseurs de niveau 2.

Notre priorité pour 2026 et les années suivantes est de continuer à cartographier et à approfondir notre compréhension de notre base de fournisseurs. Ce faisant, il est probable que nous prendrons conscience d'un certain nombre de problèmes ou de risques nécessitant des mesures correctives. En tant qu'entreprise, nous nous engageons à collaborer avec nos fournisseurs et à respecter les conventions de l'OIT afin de garantir la résolution efficace de ces problèmes.

Formation

Nous avons conçu et organisé une formation sur les achats responsables avec un expert externe qui nous a été recommandé par l’Ethical Trading Initiative. Nous avons formé des membres de l’équipe impliqué dans le processus d’achat dans les fonctions finance, merchandising, chaîne d’approvisionnement et opérations produit, en dispensant 6 heures de formation à chacun. Celle-ci portait sur le commerce éthique, une sensibilisation pratique aux risques, y compris l’esclavage moderne dans les chaînes d’approvisionnement et la manière d’y faire face, ainsi que sur le rôle des pratiques d’achat et la manière dont les décisions d’achat peuvent affecter les fournisseurs, l’exploration des bonnes pratiques dans les relations avec les fournisseurs et la manière d’intégrer le commerce éthique dans les pratiques quotidiennes au sein de l’entreprise.

Engagements publics et responsabilité

Au cours de 2020, nous avons publié notre objectif d'utiliser le Higg Index FSLM pour mesurer plus de 90 % de notre volume de production annuel d'ici 2023, via notre page web Impact et Durabilité. À la fin de 2023, nous avons atteint 91,64 % de notre volume de production annuel 2023 sur le Higg FSLM. Nous avons de nouveau atteint cet objectif en 2024 et 2025, et sommes en bonne voie pour faire de même en 2026. Depuis cinq ans, Rapha est membre de Cascale (anciennement la Sustainable Apparel Coalition). Cela nous a permis d'accéder aux outils Higg, qui nous aident à mesurer notre impact tant sur les personnes que sur la planète.

Nous nous engageons à garantir le bien-être et le développement à long terme de toutes les personnes au sein de notre entreprise et de notre chaîne d'approvisionnement, notamment en partageant la manière dont nos produits sont fabriqués, sous une forme transparente et accessible. Depuis 2021, nous partageons notre liste de fournisseurs de niveau 1, en suivant les recommandations de l'ODSAS relatives aux meilleures pratiques en matière de divulgation de la chaîne d'approvisionnement. La dernière version publiée sur l'Open Supply Hub date de novembre 2025.

Nous nous engageons à nous rendre responsables de ces objectifs en publiant un « Rapport d'impact » annuel. Nous publions des rapports d'impact depuis quatre ans. Notre dernière édition 2025 est disponible ici, et le « Rapha Impact Report 2026 » sera publié en 2026.

Rapha a rempli l'ensemble des exigences du Cadre de transparence des entreprises de l'Ethical Trading Initiative en 2025. L'ETI est reconnue comme un leader dans la promotion des meilleures pratiques en matière de droits humains. Chaque année, nous menons une évaluation des risques liés aux droits humains au sein de notre

opérations, afin d'identifier les risques significatifs et de définir des plans d'amélioration. Nous avons formalisé cette démarche au sein d'une politique de diligence raisonnable en matière de droits humains, accessible publiquement.

Relations avec les fournisseurs

Depuis sa création, Rapha entretient des relations de travail avec de nombreux fournisseurs. Afin de maintenir l’intégrité de ces relations, nous encourageons la communication en face en face entre nos employés et les fournisseurs et ce, à tous les niveaux de responsabilité. Nous envoyons des prévisions régulières pour permettre à nos fournisseurs de planifier efficacement les capacités et les niveaux de personnel, et nous les informons des changements apportés au modèle commercial général et sur la croissance prévue de Rapha. Nous encourageons les discussions ouvertes avec nos fournisseurs afin d’éviter les objectifs de coûts et les délais irréalistes, des facteurs qui peuvent causer ou contribuer à l’esclavage moderne. Nous nous efforçons de normaliser nos méthodes de travail en matière d’achat dans tous les flux de produits, afin d’assurer une meilleure transparence des pratiques d’achat. Nous nous rendons chez nos fournisseurs de niveau 1 au moins une fois par an pour visiter leurs usines et installations, ce qui nous permet d’évaluer de visu et régulièrement les conditions sur place. Nos employés connaissent les normes que nous jugeons acceptables et leurs retours suite à une visite nous permettent d’évaluer nos fournisseurs de manière continue.

Afin d’augmenter encore davantage notre engagement et notre implication, la communication avec nos différents fournisseurs de niveaux 1 et 2 est répartie entre les membres de notre équipe Supply Chain (chaîne d’approvisionnement). Ceci permet de veiller à ce que toutes les commandes, les contrôles qualité et les audits sociaux, soient engagés et suivis par la même personne, afin que cette dernière puisse avoir une vision et une connaissance globale du niveau de performance d’un fournisseur et répertorier tout grief le cas échéant. Un tel niveau de relation permet d’atteindre une qualité de communication des plus élevées. Ceci nous offre également la capacité d’adopter de nouvelles façons de travailler, plus efficaces.

Pour obtenir un retour d’information sur nos méthodes de travail, nous menons une enquête annuelle auprès de nos fournisseurs de niveau 1 et de ceux de niveau 2 désignés. Les résultats nous permettent de suivre nos performances d’une année sur l’autre et d’identifier les processus qui ont un impact négatif sur les fournisseurs, tels que les délais de commande et les modifications. Basée sur la méthodologie de la Better Buying Initiative, l’enquête invite les fournisseurs à évaluer Rapha dans les catégories suivantes :

Planification et prévision Conception et développement Coûts et négociation des coûts Approvisionnement et passage de commandes Paiement et modalités Gestion des processus d’achat Partenariat durable et gagnant-gagnant

OBJECTIFS FUTURS

D'ici 2030, notre objectif est que tous nos fournisseurs de niveau 1 versent un salaire vital et disposent de mécanismes efficaces permettant aux travailleurs de s'exprimer. Ce faisant, notre intention est de renforcer les droits des travailleurs et de mieux nous protéger contre le risque d'esclavage moderne.

Fran Millar, CEO