RAPHAS ERKLÄRUNG ZUR MODERNEN SKLAVEREI

Als ein Unternehmen, das sich ein einziges Ziel gesetzt hat – die Welt dafür zu begeistern, mit dem Fahrrad zu leben –, bewerten wir ständig unseren eigenen ökologischen Fußabdruck. Doch abgesehen davon, dass wir mehr Menschen dazu ermutigen möchten, aus dem Radfahren Freude, Nutzen und Selbstbefähigung zu ziehen, müssen wir auch sicherstellen, dass wir selbst einen positiven Einfluss haben.

ERKLÄRUNG ZUR MODERNEN SKLAVEREI

Diese Erklärung wird gemäß dem UK Modern Slavery Act 2015, dem Australian Commonwealth Modern Slavery Act 2018, dem California Transparency in Supply Chains Act 2012 sowie dem Canada Modern Slavery Act 2024 veröffentlicht. Sie legt die Maßnahmen dar, die Rapha Racing Ltd (Rapha) im Geschäftsjahr bis zum 25. Januar 2026 ergriffen hat, um moderne Sklaverei und Menschenhandel in seinem Geschäftsbetrieb und seiner Lieferkette zu verhindern. Dies ist die 9. Fassung dieses Berichts, genehmigt von Fran Millar und dem Vorstand am 25.06.2026.

DAS IST RAPHA

Rapha wurde 2004 als Online-Einzelhandelsunternehmen mit der Mission gegründet, die Welt zu inspirieren, das Leben auf dem Fahrrad zu leben. Seitdem hat Rapha sein Angebot um physische Einzelhandelsflächen, sogenannte Clubhouses, erweitert, die derzeit an 22 lebendigen Radsport-Standorten weltweit zu finden sind, sowie um temporäre Pop-Ups und Mobile Clubhouses direkt an der Strecke.

Bei Rapha haben wir uns einen Ruf für die Einhaltung höchstmöglicher Qualität und der technisch fortschrittlichsten Produktionstechniken in der Radsportbekleidungsherstellung erarbeitet, mit einem Augenzwinkern zur Nostalgie und Kultur des Straßenradsports. Um durchgängig hohe Standards zu erreichen, arbeitet Rapha ausschließlich mit den Besten der Branche zusammen und liefert Produkte, die von performanceorientierter Trailwear bis hin zu WorldTour-siegender Renn-Bekleidung reichen.

Rapha hat den Rapha Cycling Club gegründet – eine globale Gemeinschaft von über 17.000 leidenschaftlichen, aktiven Radfahrern, die sich zu wöchentlichen geführten Gruppenausfahrten und organisierten Challenge-Events zusammenfinden.

Rapha hat seinen Hauptsitz in London, wo das Unternehmen gegründet wurde. Rapha betreibt zwei Vertriebszentren in Großbritannien und den USA. Rapha beschäftigt 413 Mitarbeiter. Das Unternehmen befindet sich in Privatbesitz von Carpegna Ltd (im UK registriert), die 100 % des Aktienkapitals von Rapha Racing Ltd hält. Das Unternehmen gehört einer Reihe privater Anteilseigner und Unternehmen, wobei die größte kontrollierende Partei Lawrence Classics LLC ist. Raphas Vorstand besteht aus fünf Direktoren: Simon Mottram, Fran Millar, Matthew Tarver, Steuart Walton, Nick Evans und Scott Mellin.

TRANSPARENZ INNERHALB DES BETRIEBS UND DER LIEFERKETTE VON RAPHA

In diesem Zeitraum arbeitete Rapha weltweit direkt mit 24 Tier-1-Lieferanten (Fertigwaren) zusammen, einschließlich 30 lieferanteneigener Produktionsstätten, in 11 Ländern: Kambodscha, China, Indonesien, Italien, Portugal, Rumänien, Schweden, Sri Lanka, Großbritannien, USA und Vietnam.

Rapha arbeitete weltweit mit 118 Tier-2-Lieferanten (Textil- und Komponentenherstellung) in 10 Ländern zusammen: Kanada, China, Italien, Japan, Polen, Spanien, Schweiz, Taiwan, Thailand und Vietnam. Unsere Lieferanten sind führend auf ihrem Gebiet und ein wesentlicher, geschätzter Bestandteil bei der Umsetzung unserer Produktvision.

Unsere Lieferanten bieten ihren Mitarbeitern aufgrund ihres Rufs und ihrer hohen handwerklichen Standards in der Regel ausgezeichnete Arbeitsbedingungen. Wir haben die Überwachung des Geschäftsanteils, den Rapha mit jedem Lieferanten tätigt, fortgesetzt, da uns bewusst ist, dass mit wachsendem Volumen auch unsere Verantwortung zunimmt. Dieses Wissen befähigt uns zu verstehen, welche Auswirkungen unsere Einkaufspraktiken auf die Fähigkeit unserer Lieferanten haben, das Wohlergehen ihrer Belegschaft zu schützen.

Zuliefererkarte der Fertigungssaison 2026

Tier-1-Lieferanten – blau

Tier-2-Lieferanten – rot

Wir sind uns des sehr realen Risikos von Zwangsarbeit, Betrug oder Nötigung unter Beschäftigten in globalen Unternehmenslieferketten bewusst und setzen uns dafür ein, moderne Sklaverei wo immer möglich zu bekämpfen. Wir verstehen das Sklaverei-Risiko in jedem unserer Beschaffungsländer und haben diese anhand des Global Slavery Index eingestuft. Die Mehrheit unserer Beschaffungsländer weist ein niedriges bis mittleres Risiko auf, und wir verstehen die spezifischen Faktoren, die zum Risiko moderner Sklaverei in jedem Land beitragen.

Um unsere Berücksichtigung des Risikos moderner Sklaverei in den Beschaffungsländern bei der Auftragsvergabe zu belegen, haben wir unten unser Volumen pro Land sowie die Risikobewertung für moderne Sklaverei für unsere Tier-1- und Tier-2-Lieferkette aufgeführt. Da wir nur zu unseren Tier-1-Lieferanten eine direkte finanzielle Beziehung haben, werden wir unsere Tier-2-Lieferkette weiterhin kartieren, um mehr Transparenz zu schaffen.

Prävalenz & Anzahl – Messung des Ausmaßes moderner Sklaverei in 160 Ländern. Diese nationalen Schätzungen der Prävalenz pro tausend Menschen und der Anzahl betroffener Personen wurden anhand individueller und länderspezifischer Risikofaktoren moderner Sklaverei berechnet.

Vulnerabilität – Messung des Grads der Vulnerabilität gegenüber moderner Sklaverei in 160 Ländern. Das Vulnerabilitätsmodell schätzt, wie anfällig Menschen in einem Land für moderne Sklaverei sind und auf welche Weise.

Governance-Probleme – Bildet Daten zu politischer Instabilität, politischen Rechten, staatlichen Reaktionen auf moderne Sklaverei, der physischen Sicherheit von Frauen, regulatorischer Qualität, behinderungsbedingter Belästigung am Arbeitsplatz und Zugang zu Waffen ab.

Neben unserer Produktlieferkette nutzt Rapha ein Netzwerk von „Non-Stock“-Lieferanten, die Dienstleistungen wie Reinigung und Wartung in unseren Büros, Vertriebszentren und Clubhouses sowie Rechtsberatung anbieten. Wir haben begonnen, unsere Non-Stock-Lieferkette zu kartieren, beginnend mit unseren Rapha-Reparaturpartnern. Wir arbeiten mit drei verschiedenen Reparaturpartnern zusammen: Interform in den USA, United Repair Centre sowohl in Großbritannien als auch in den Niederlanden und Remote Repairs in Australien.

Hauptrisiken in der Baumwoll-Lieferkette

In den letzten Jahren wurde vielfach berichtet, dass in globalen Baumwoll-Lieferketten Zwangsarbeit stattgefunden hat.

Die Baumwoll-Lieferkette ist breit gefächert und komplex, und es ist weithin anerkannt, dass die Herstellung von Transparenz eine Herausforderung darstellt. Rapha bezieht Baumwolle nicht direkt auf Tier-4- bzw. Farmebene, wir verstehen jedoch, dass wir mit ausgewählten, vertrauenswürdigen Tier-2-Lieferanten zusammenarbeiten müssen, um Einblick und Kontrolle über unsere Baumwolle zu erlangen. Wir verlangen, dass unsere gesamte Baumwolle entweder GOTS-bio-zertifiziert, in Umstellung, regenerativ oder recycelt ist. In den vergangenen drei Produktionsjahren haben wir jedoch ausschließlich GOTS-zertifizierte Bio-Baumwolle verwendet. Die GOTS-Zertifizierung ermöglicht Transparenz in der Lieferkette. Durch den Bio-Status werden die von der ILO festgelegten sozialen und arbeitsrechtlichen Mindeststandards erfüllt, einschließlich des Verbots von Zwangsarbeit.

WERTE UND PROZESSE DER LIEFERKETTEN

Die Überprüfung der Einhaltung von Menschenrechten

Wir überwachen die soziale und arbeitsrechtliche Leistung unserer Lieferanten mithilfe des Higg Index FSLM. Dies begann 2019, als wir die Chance erkannten, eine eingehende Überprüfung unserer Lieferantenbasis durchzuführen, um potenzielle Menschenrechts- und Sklaverei-Risiken zu identifizieren. Aufbauend auf unserem wachsenden Wissen und unseren Erkenntnissen haben wir unseren Sozialaudit-Prozess von Grund auf neu gestaltet. Im Rahmen der Auswahl des Audit-Standards entwickelten wir eine Methodik zur Bewertung der wichtigsten Sozialaudit-Standards, basierend auf deren Gründlichkeit und Genauigkeit bei der Beurteilung der Fähigkeit der Lieferanten, den ETI Base Code und die ILO-Konventionen zu erfüllen. Wir führten Interviews zu jedem Audit-Standard durch, um zu verstehen, wie die Audit-Teams strukturiert waren und wie die Audits durchgeführt wurden, einschließlich der benötigten Tage und der Qualität der gesammelten Informationen. Uns ist bewusst, dass die Integrität der von Drittauditoren gesammelten Daten bewertet werden muss, um zu verhindern, dass kognitive Verzerrungen das Ergebnis beeinflussen, wenn man sich auf diese Daten verlässt.

Wir kamen zu dem Schluss, dass die beste Methode ein Selbstbewertungstool ist, das Lieferanten zur Informationssammlung nutzen und das dann zusammengeführt und mit mehreren Marken für deren eigene Analyse geteilt werden kann. Diese Methode entlastet Fabriken davon, verschiedene, von einzelnen Marken geforderte Audit-Standards erfüllen zu müssen, und schafft mehr Zeit, sich auf Abhilfemaßnahmen und den Aufbau von Kapazitäten zu konzentrieren. Das Tool ist das Facility Social Labour Module (FSLM), Teil der Worldly-Toolsuite (früher Higg Index genannt), das Rapha durch seine Mitgliedschaft bei Cascale (ehemals Sustainable Apparel Coalition (SAC)) zur Verfügung gestellt wird; wir wurden 2019 Vollmitglied. Das FSLM basiert auf dem Converged Assessment Framework (CAF), das von der unabhängigen Organisation Social Labour Convergence Program (SLCP) entwickelt wurde, deren Mission es ist, vergleichbare, hochwertige und verifizierte Daten zu erzeugen. Wir nutzen das FSLM als Instrument, um unsere Lieferanten jährlich zu bewerten.

Zusätzlich wird eine unabhängige, angemeldete Verifizierung der Selbstbewertung durch unseren Drittpartner Elevate durchgeführt, genannt vFSLM. Diese liefert uns eine Liste markierter kritischer Handlungspunkte, die in einen Critical Action Plan aufgenommen werden, den der Lieferant dann abarbeiten muss. Die Behebung des kritischen Punktes wird durch das vFSLM des folgenden Jahres verifiziert. In Fällen, in denen bei einer Selbst- oder unabhängigen Prüfung Probleme festgestellt werden, die als schwerwiegend eingestuft werden, arbeitet Rapha daran, die Maßnahme unverzüglich zu beheben und dies zu verifizieren. Je nach Schwere des Problems können wir in Betracht ziehen, die Zusammenarbeit mit dem Lieferanten zu beenden.

Im Geschäftsjahr 2020 begannen wir, strategische Lieferanten einzubinden und Sozialaudits über diese Plattform zu zentralisieren. Seitdem haben wir die Abdeckung innerhalb unserer Lieferkette erhöht. Für die Produktionssaisons 2026, die im Geschäftsjahr 2025 beschafft wurden, berichteten 13 unserer Tier-1-Lieferantenstandorte über das Higg FSLM, was 91,24 % unseres Volumens für 2026 entspricht. Zum Zeitpunkt der Erstellung dieses Berichts ist dies ein Rückgang gegenüber 97,5 % im vorangegangenen Geschäftsjahr, wir erwarten jedoch, dass sich dieser Prozentsatz vor Ende des laufenden Geschäftsjahres erhöhen wird.

Im Jahr 2025 haben wir die Anzahl unserer nominierten Tier-2-Rohstofflieferanten reduziert, um unsere Bestellvolumen zu konsolidieren. Die Abdeckung dieser Lieferanten durch Higg-Module wird voraussichtlich bei etwa 90 % liegen.

Rapha arbeitet mit einer Reihe von Kollaborationspartnern für besondere Produktveröffentlichungen zusammen. Wir haben die Notwendigkeit erkannt, unseren Onboarding-Prozess für Kollaborationspartner zu definieren und zu stärken, um sicherzustellen, dass unser Verhaltenskodex eingehalten wird. Dazu gehörte die Definition einer Sozial- und Arbeitschecklist, die abfragt, ob die Marke einen auf den ILO-Konventionen basierenden Lieferanten-Verhaltenskodex, einen formellen Prozess zur sozialen Verantwortung, einen Transparenzprozess für die Lieferkette, eine öffentliche Erklärung zu moderner Sklaverei sowie ein Bewusstsein für den UN Global Compact besitzt. Wir haben festgelegt, dass langfristige Kollaborationspartner ihre Rapha-Produkte herstellenden Lieferanten in das Higg FSLM einbinden müssen, während einmalige Lieferanten entweder ein Higg FSLM oder ein von Rapha anerkanntes Sozialaudit vorlegen müssen, basierend auf dessen Einhaltung der ILO-Konventionen und darauf, ob es von der ITC Sustainability Map als anerkannter Nachhaltigkeitsstandard eingestuft wird. Rapha wird potenzielle neue Kollaborationspartner anhand ihrer Sozial- und Arbeitscompliance-Checkliste prüfen, bevor Bestellungen versendet werden, um eine Zusammenarbeit mit Marken zu vermeiden, die unsere Werte nicht vertreten.

Neben dem Sozial- und Arbeitsaudit verlangen wir von jedem Tier-1-Lieferanten eine Master Service Agreement. Diese Master Service Agreement wurde auf Grundlage einer Bewertung unserer bestehenden Richtlinien zu moderner Sklaverei sowie in Abstimmung mit rechtlicher Beratung erstellt. Diese Vereinbarung erweitert und stärkt unseren Verhaltenskodex und setzt unsere Position zu Bedingungen und Arbeitspraktiken im Zusammenhang mit moderner Sklaverei durch. Sie wurde so gestaltet, dass sie unseren Lieferanten Unterstützung und Stabilität bietet, einschließlich Lieferzeiten und Kostenvereinbarungen. Dieses Dokument ist inzwischen fester Bestandteil unserer laufenden Lieferantenpartnerschaften, und in dem seltenen Fall, dass ein Rapha-Lieferant diesem Dokument nicht zustimmen möchte, werden wir uns einvernehmlich auf einen Zeitpunkt für die Trennung verständigen.

Bei Rapha bestehen wir darauf, dass unsere Lieferanten unsere grundlegenden ethischen Werte teilen. Diese Werte sind in unserem Verhaltenskodex dargelegt, der mit dem Ethical Trading Initiative (ETI) Base Code sowie seit 2021 mit den Konventionen der Internationalen Arbeitsorganisation (ILO), einschließlich der ILO-Indikatoren für Zwangsarbeit, übereinstimmt. Alle unsere nominierten Lieferanten, lokalen Beschaffungslieferanten und Subunternehmer werden gebeten, dieses Dokument während des ersten Onboarding-Prozesses sowie im Rahmen einer jährlichen Aktualisierung zu unterzeichnen. Es umfasst unter anderem Raphas Erwartungen hinsichtlich Korruptionsbekämpfung, Diskriminierung von Arbeitnehmern, Arbeitszeiten, Vereinigungsfreiheit und Kinderarbeit. Informationen und Leitlinien von NGOs wie der ETI dienen uns als Ressource, um bei diesen Risikothemen auf dem aktuellen Stand zu bleiben.

Beim Onboarding neuer direkter Lieferanten (Tier 1) verlangen wir von allen Lieferanten die Vorlage eines Sozial- und Arbeitsaudits. Als Mindestanforderung erwarten wir hierfür eine Selbstbewertung mittels Higg FSLM. Im Anschluss wird erwartet, dass der Lieferant innerhalb eines Jahres der Zusammenarbeit mit Rapha ein verifiziertes Drittaudit vorlegt. Im Zuge des wachsenden Wissens über unsere Tier-2-Lieferanten bemühen wir uns, verifizierte Sozial- und Arbeitsaudits für alle diese Lieferanten zu erfassen. 2025 betraf dies etwa die Hälfte unserer Lieferantenbasis. Unser Ziel für 2026 und 2027 ist es, diesen Anteil zu erhöhen, um eine Abdeckung der Mehrheit unserer Tier-2-Lieferanten zu gewährleisten.

Unser Fokus für 2026 und darüber hinaus liegt darin, unsere Lieferantenbasis weiterhin zu kartieren und ein umfassenderes Verständnis davon aufzubauen. Dabei ist es wahrscheinlich, dass wir auf eine Reihe von Problemen oder Risiken stoßen werden, die Abhilfemaßnahmen erforderlich machen könnten. Als Unternehmen verpflichten wir uns, mit unseren Lieferanten zusammenzuarbeiten und die ILO-Konventionen einzuhalten, um sicherzustellen, dass diese Probleme wirksam gelöst werden.

Schulungsmaßnahmen

Wir haben eine Schulung zum verantwortungsvollen Einkauf mit einem externen Experten durchgeführt, der uns von der Ethical Trading Initiative empfohlen wurde. Wir haben Teammitglieder aus den Bereichen Finanzen, Merchandising, Lieferkette und Produktoperationen, die am Einkaufsprozess beteiligt sind, geschult und dabei jeweils 6 Stunden Schulung durchgeführt. Die Schulung umfasste ethischen Handel, ein praktisches Bewusstsein für Risiken – einschließlich moderner Sklaverei in Lieferketten – und den Umgang damit, sowie die Rolle von Einkaufspraktiken und wie Kaufentscheidungen Lieferanten beeinflussen können. Zudem wurden bewährte Verfahren im Umgang mit Lieferanten sowie die Verankerung ethischen Handels als Bestandteil der alltäglichen Praxis im gesamten Unternehmen behandelt.

Allgemeine Verpflichtungen & Verantwortung

Im Jahr 2020 haben wir auf unserer Website Impact and Sustainability unser Ziel veröffentlicht, bis 2023 mehr als 90 % unseres jährlichen Produktionsvolumens mithilfe des Higg Index FSLM zu erfassen. Ende 2023 erreichten wir 91,64 % unseres jährlichen Produktionsvolumens im Higg FSLM. Dieses Ziel haben wir 2024 und 2025 erneut erreicht und sind auf gutem Weg, dies auch 2026 zu erreichen. Seit fünf Jahren ist Rapha Mitglied bei Cascale (ehemals Sustainable Apparel Coalition). Dies hat uns Zugang zu den Higg-Tools ermöglicht, die uns helfen, unsere Auswirkungen auf Mensch und Umwelt zu messen.

Wir setzen uns für das Wohlergehen und die langfristige Entwicklung aller Menschen in unserem Unternehmen und unserer Lieferkette ein, unter anderem indem wir transparent und zugänglich darlegen, wie unsere Produkte hergestellt werden. Seit 2021 veröffentlichen wir unsere Tier-1-Lieferantenliste unter Anwendung der ODSAS-Leitlinien für bewährte Praktiken bei der Offenlegung von Lieferketten. Die neueste, auf dem Open Supply Hub veröffentlichte Version stammt von November 2025.

Wir verpflichten uns, uns selbst für diese Ziele zur Verantwortung zu ziehen, indem wir jährlich einen „Impact Report“ veröffentlichen. In den letzten vier Jahren haben wir solche Berichte veröffentlicht. Unsere neueste Ausgabe für 2025 ist hier verfügbar, und der „Rapha Impact Report 2026“ wird im Jahr 2026 veröffentlicht.

Rapha hat 2025 alle Anforderungen des Corporate Transparency Framework der Ethical Trading Initiative erfüllt. Die ETI gilt als anerkannter Vorreiter bei der Förderung bewährter Praktiken im Bereich Menschenrechte. Jedes Jahr führen wir eine Menschenrechts-Risikobewertung unserer Geschäftstätigkeit durch, identifizieren wesentliche Risiken und skizzieren Verbesserungspläne. Wir haben dies in einer öffentlich zugänglichen Richtlinie zur Menschenrechts-Sorgfaltspflicht formalisiert.

Zusammenarbeit mit Zulieferern

Mit vielen Zulieferern kooperiert Rapha bereits seit seiner Gründung. Um partnerschaftliche Beziehungen zu gewährleisten, unterstützen wir wo möglich die persönliche Kommunikation zwischen unseren Mitarbeitern und den Zulieferern auf allen Führungsebenen. Wir geben regelmäßige Prognosen ab, damit unsere Zulieferer Kapazitäten und Personalstand effektiv planen können, und informieren unsere Zulieferer über Änderungen an unserem gesamten Geschäftsmodell und über das erwartete Wachstum von Rapha. Wir regen offene Gesprächen mit unseren Zulieferern an, um unrealistische Kostenziele und Lieferzeiten zu vermeiden – Faktoren, die die moderne Sklaverei hervorrufen oder fördern können. Wir arbeiten an standardisierten Einkaufsprozessen für alle Produktströme, um unsere Beschaffungspraxis transparenter zu gestalten. Wir besuchen unsere Tier-1-Lieferanten mindestens einmal im Jahr und besichtigen dabei die Fabrik und ihre Einrichtungen, sodass wir uns regelmäßig aus erster Hand ein eigenes Bild von den Bedingungen in den Betrieben machen können. Unsere Mitarbeiter wissen, welche Standards für uns akzeptabel sind, und ihr Feedback nach einem Besuch trägt zur permanenten Beurteilung unserer Zulieferer bei.

Um die Mitwirkung und Verantwortlichkeit weiter zu stärken, wird die Kommunikation mit unseren Tier-1- und Tier-2-Zulieferern auf die Mitglieder unseres Lieferketten-Teams verteilt. Dadurch wird sichergestellt, dass alle Anweisungen, Qualitätskontrollen und Sozialaudits von derselben Person angefordert und erhalten werden, sodass sich diese ein umfassendes Bild von den Leistungen des Zulieferers und eventuellen Missständen machen kann. Dieser Umfang der Beziehungen ermöglicht eine Kommunikation höchster Qualität. Außerdem wird es uns dadurch ermöglicht, neue, effektivere Arbeitsweisen einzuführen.

Um ein Feedback zu unserer Arbeitsweise zu erhalten, führen wir jährlich eine Befragung unserer Tier-1-Zulieferer sowie ausgewählter Tier-2-Zulieferer durch. Anhand der Ergebnisse können wir unsere Fortschritte von Jahr zu Jahr verfolgen und Prozesse identifizieren, die sich negativ auf die Zulieferer auswirken, wie z. B. Vorlaufzeiten für Bestellungen und Änderungen. Die Umfrage basiert auf der Methodik der Better Buying Initiative und sieht vor, dass Rapha von den Lieferanten in den folgenden Kategorien bewertet wird:

Planung und Projektierung Design und Entwicklung Preise und deren Aushandlung Beschaffung und Auftragsvergabe Bezahlung und Konditionen Management des Einkaufsprozesses Nachhaltige Win-Win-Partnerschaft

EIN BLICK VORAUS

Bis 2030 streben wir an, dass alle unsere Tier-1-Lieferanten einen existenzsichernden Lohn zahlen und wirksame Mechanismen zur Mitsprache der Arbeitnehmer eingerichtet haben. Damit verfolgen wir das Ziel, die Rechte der Arbeitnehmer zu stärken und weiteren Schutz vor der Möglichkeit moderner Sklaverei zu bieten.

Fran Millar, CEO